有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行,这种项目组织结构形式是( )组织结构。A.强矩阵式B.职能式C.项目式D.弱矩阵式

有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行,这种项目组织结构形式是( )组织结构。

A.强矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.弱矩阵式

参考解析

解析:本题考查的是矩阵式。强矩阵式项目组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

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根据《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定试行》关于项目经理质量责任的说法,正确的是()。 A、项目经理可以委托项目技术负责人建立质量安全管理体系B、项目经理可以委托项目专职质量管理人员在竣工验收文件上签字C、项目经理负责组织编制施工组织设计D、项目经理可以委派专职质量管理人员代替自己参加工程竣工验收

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是( ).A.团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务,相互协调进行工作B.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C.由一职能部门中的团队成员担任,其工作除项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D.方式灵活,公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式,而不受现有模式的限制

弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由()负责。A:项目经理B:公司总经理C:职能部门负责人D:项目协调人

有专职项目经理,团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。A:强矩阵式B:职能式C:项目式D:弱矩阵式

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。A.项目团队成员之间的沟通方式B.项目经理对项目的约束程度C.项目团队的工作效率和反应速度D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

弱矩阵式项目组织结构中,项目的管理与运作由( )负责。A.项目经理 B.公司总经理 C.职能部门负责人 D.项目协调人

(2010年真题)区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。A.项目团队成员之间的沟通方式B.项目经理对项目的约束程度C.项目团队的工作效率和反应速度D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()A:项目团队成员之间的沟通方式B:项目经理对项目的约束程度C:项目团队的工作效率和反应速度D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

下列关于国际上,施工企业项目经理的地位和作用的特征描述正确的是( )。A.项目经理是一个技术岗位,而不是一个管理岗位B.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调D.项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定E.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位

关于国际上施工企业项目经理的说法,不正确的是()。A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B.项目经理是一个组织系统中的管理者C.项目经理是否有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作

对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验,结构实体检验应在监理工程师见证下,由( )组织实施。A.建设单位项目技术负责人B.施工项目技术负责人C.项目经理D.专职安全生产管理人

项目经理拥有的权力与什么有关?()A、项目经理的沟通技能B、组织结构C、项目经理的领导所拥有的权力D、项目经理的影响能力

你参与一个项目,该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前,将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享项目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?()A、职能组织B、弱矩阵组织C、项目化组织D、平衡矩阵组织

项目经理部建立的首要工作是( )。 A、确定项目经理部的组织设置B、确定人员的职责、分工C、进行目标分解与责任划分D、确定项目经理部的管理任务和组织结构

施工项目的安全检查应由( )组织,定期进行。A、项目经理B、项目技术负责人C、专职安全员D、企业安全生产部门

()又被称为线性组织结构,其系统中的部门全是按项目进行设置的,每一个部门均有项目经理,负责整个项目的实施。A、项目型项目组织结构B、矩阵型项目组织结构C、职能型组织结构D、“金字塔”型组织结构

关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中,项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

透彻分析()是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。A、组织领导及成员的素质B、公司与项目管理目标C、上级组织领导层及各部门之间的运作方式D、项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度

关于项目经理的表述中错误的是()。A、工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人B、项目经理是负责项目组织、计划及实施过程,处理有关内外关系,保证项目目标实现的项目负责人C、项目经理是项目的直接领导与组织者D、负责沟通、传递指令的项目负责人即为项目经理

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单选题透彻分析()是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。A组织领导及成员的素质B公司与项目管理目标C上级组织领导层及各部门之间的运作方式D项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度

单选题关于施工企业项目经理的地位和作用的说法,错误的是()。A项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人B项目经理不但是一个管理岗位,还是一个技术岗位C项目经理是一个组织系统中的管理者D项目经理是否有****、财权和物资采购权等管理权限由其上级确定

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单选题对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验,结构实体检验应在监理工程师见证下,由( )组织实施。A建设单位项目技术负责人B施工项目技术负责人C项目经理D专职安全生产管理人