项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是( )组织。A、职能式B、项目式C、弱矩阵式D、强矩阵式
项目部参与协调但不处于主导，而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是( )组织。
A、职能式
B、项目式
C、弱矩阵式
D、强矩阵式
B、项目式
C、弱矩阵式
D、强矩阵式
参考解析
解析：
相关考题：
关于工作队式组织,下列说法正确的是()。 A.项目部成员来自于企业某一部门B.项目部成员来自于企业多个不同部门C.项目经理部在管理中处于主导地位D.企业职能部在管理中处于主导地位E.项目部和企业职能部的管理地位相同
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（ ）。A.上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成B.项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源C.项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务D.项目管理处于主体地位E.团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
关于矩阵式组织方式特征的说法中，正确的有()。A、上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门B、在面临项目管理任务时，同时设立了分别的项目管理部门C、上一级组织系统对项目进行管理的组织关系明确、责任界定清晰D、项目部与各职能部联合管理同一项目E、项目的上一级组织的管理规模较大，存在利用管理规模效益的可能
项目管理办公室（PMO）是（）。A、组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门B、组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门C、组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门D、组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门
下列关于施工项目管理组织形式的表述错误的是（）。A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。B、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位C、矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导D、在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变的项目管理组织方式是（）组织。A、职能式B、强矩阵C、项目式D、弱矩阵
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。A、上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成B、项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源C、项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务D、项目管理处于主体地位E、团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
单选题下列关于施工项目管理组织形式的表述错误的是（）。A施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。B工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位C矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导D在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
单选题项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变的项目管理组织方式是（）组织。A职能式B强矩阵C项目式D弱矩阵
单选题政府组织在社区管理中处于（）地位。A主导B操作C协调D参与