认为部分员工有工作成就感,把难度较大的任务交给他们属于自我实现。

认为部分员工有工作成就感,把难度较大的任务交给他们属于自我实现。


相关考题:

组织承诺的定义是______。 A、,工认同组织的工作和它的目标的程度B、员工的信念,组织将会尽量确保员工得到公平对待C、员工的成就感和自我价值与他们的工作投入相一致的程度D、为了保持或促进他们在一个组织的位置而投入的工作量E、,工认为他们的工作能影响他们的组织的程度

以下属于员工从工作中获得的外在报酬的是()。 A、员工在工作中获得成就感B、员工从事工作的自由度较大C、员工获得晋升的机会D、员工从事的工作有一定的自主性

工作的难度应该比承担工作的人平时表现的能力小些,使其有紧迫感,完成后有成就感。()

下列属于员工获得的内在报酬的有:( )A.工作自主性B.晋升C.表扬D.自我成就感

影响员工绩效高低的因素不包括( )。A 员工的知识和能力B 员工的工作动机C任务难度D机会

下列不属于工作扩大化的形式的是____。 A.兼职作业B.工作延伸C.将部分管理交给员工D.工作轮换

根据(),管理者应当重视人的自身特点,把责任最大限度地交给工作者,相信他们能自觉地完成任务。A.经济人假设B.自我实现人假设C.社会人假设D.复杂人假设

M公司是一家大型企业,拥有职工近万人,由于产品畅销,经济效益可观,职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的,造成员工的心理压力较大,同时员工工作环境阴暗、噪声大,工作一天下来十分疲惫。为此,员工曾多次向公司反映问题,而管理人员认为,企业的薪酬较高,工作要求高一些,条件差一点不是大问题。因此,他们只注重工作任务的完成,对员工的生产环境和心理压力不闻不问,最终导致大量员工提出辞职该公司如果要改变目前的状况,可供选择的措施有()。A.降低任务指标B.加强沟通C.改善环境D.增加薪酬

现代组织除了提供工资、福利和安全舒适的工作环境外,还应( )。A.给员工提供更能发挥他们能力的任务B.把工作责任交给员工C.或者进行对他们工作的认可 D.进行授权以表示对他们工作的认可E.满足员工被尊重和成就的需要

管理者为什么不愿意做教练()A、管理者认为会指导所有的人,增加工作任务B、管理者认为如果关注员工的问题,员工会有威胁感C、认为员工不值得他们这么做D、管理者认为最好让员工自己解决问题

埃里克森认为成年晚期的发展任务是进行自我整合,以获得(),避免失望或厌恶感。A、成就感B、尊重C、自我实现D、完善感

授权方式有完全授权、不完全授权、部分授权三种,下面属于完全授权的是()。A、员工有权采取全部措施完成所要完成的工作任务B、将部分职责和职权授予员工C、员工有权采取某些措施完成所要完成的工作任务D、将全部职权和职责授予员工

归因理论认为教师最好指导学生把自己的成败归因于()。A、努力B、运气C、能力D、任务难度

下列哪些是影响员工工作状态的内因:()A、能力B、努力C、工作目标D、任务难度E、机遇

以下不属于路径—目标理论的主要内容的是()A、员工相信他/她有可能完成任务B、员工工作的目的只是为了能够自我实现C、报酬对于员工个人来说很有意义

组织承诺的定义是()。A、员工认同组织的工作和它的目标的程度B、员工的信念,组织将会尽量确保员工得到公平对待C、员工的成就感和自我价值与他们的工作投入相一致的程度D、为了保持或促进他们在一个组织的位置而投入的工作量E、员工认为他们的工作能影响他们的组织的程度

著名管理学家赫伯特西蒙认为,可以把企业的所有员工都看作是“自我实现人”。

如果员工将成功归结为任务难度小,对员工有何影响。()A、他会感到满意B、他会感到幸运C、他会感到有成就感D、他会感到自豪

组织能否赢得员工的献身精神,能否充分调动员工的积极性,其关键因素在于()A、发给足够的薪水B、经常地培训C、为员工创造条件,使他们获得一个有成就感和自我实现感的职业D、科学的绩效考核与反馈

工作扩大化使工人在计划和控制等方面有更多的自主权,增强工人的责任感和成就感,使他们感受到工作的意义,从而满足工人个人发展和自我实现的需求。

“自我实现人”假设认为,管理者应尽量把工作安排得富有意义,让工作具有挑战性,使工人工作之后能够产生成就感。

有()需求的员工希望别人能接受他们,并认为他们有能力,能胜任工作。A、生理B、安全C、尊重D、社交

多选题下列各项属于激励因素的有(  )。A成就感B晋升C工资D挑战性任务E工作环境

单选题组织承诺的定义是()。A员工认同组织的工作和它的目标的程度B员工的信念,组织将会尽量确保员工得到公平对待C员工的成就感和自我价值与他们的工作投入相一致的程度D为了保持或促进他们在一个组织的位置而投入的工作量E员工认为他们的工作能影响他们的组织的程度

单选题埃里克森认为成年晚期的发展任务是进行自我整合,以获得(),避免失望或厌恶感。A成就感B尊重C自我实现D完善感

判断题“自我实现人”假设认为,管理者应尽量把工作安排得富有意义,让工作具有挑战性,使工人工作之后能够产生成就感。A对B错

多选题管理者为什么不愿意做教练()A管理者认为会指导所有的人,增加工作任务B管理者认为如果关注员工的问题,员工会有威胁感C认为员工不值得他们这么做D管理者认为最好让员工自己解决问题