管理者为什么不愿意做教练()A、管理者认为会指导所有的人,增加工作任务B、管理者认为如果关注员工的问题,员工会有威胁感C、认为员工不值得他们这么做D、管理者认为最好让员工自己解决问题

管理者为什么不愿意做教练()

  • A、管理者认为会指导所有的人,增加工作任务
  • B、管理者认为如果关注员工的问题,员工会有威胁感
  • C、认为员工不值得他们这么做
  • D、管理者认为最好让员工自己解决问题

相关考题:

运用Y理论的管理者会认为员工() A.不喜欢工作B.需要被控制C.避免承担责任D.自我指导

德鲁克认为管理者在组织中应承担的责任包括A. 管理一个组织 B. 管理管理者 C. 管理工作和员工 D. 决策

美国管理学家德鲁克认为管理者的责任包括( )。A.管理物资B.管理工作和员工C.管理组织D.管理管理者

员工的发展计划是具体的。应该在( )方面达成共识。A.员工需要做些什么B.管理者要做些什么C.一旦达成了自我发展计划,将如何发挥员工的新技能D.员工为什么做E.管理者为什么做

员工的发展计划是具体的,应该在()方面达成共识。A:员工需要做些什么B:管理者要做些什么C:一旦达成了自我发展计划,将如何发挥员工的新技能D:员工为什么做E:管理者为什么做

需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的激励作用。A对B错

效改进的计划是管理者与员工充分讨论后,由()制定的。A、管理者B、员工C、管理者和员工D、上级部门

员工不请求帮助的原因有()A、害怕管理者B、怕认为自己无能C、文化背景不鼓励这种做法D、怕麻烦,认为管理者没有时间帮助自已解决问

对于管理者受员工欢迎的同时也会带来一定的风险()A、削弱管理者决策的有效性B、削弱管理者解决问题的有效性C、削弱管理者的管理地位D、削弱管理者的权威

现代管理理论认为:管理是管理者与员工在一起,通过管理者和员工共同完成工作的过程。

需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的极力作用。

如果一位管理者授权员工去做一些通常是由管理者来做的工作,从而加强了员工对于自己工作的控制程度,那么这位管理者使用了工作扩大化来激励员工行为。()

持Y理论的管理者认为,对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。

职业生涯管理应看作是竭力满足()需要的一个动态过程。A、管理者、员工B、员工、企业C、管理者、企业D、管理者、员工、企业

运用Y理论的管理者会认为员工()A、不喜欢工作B、需要被控制C、避免承担责任D、自我指导

接受公平理论的管理者可能会决定向新来的员工支付比最低工资高的工资,因为他认为最低工资不足于维持他们的生活。

根据弗鲁姆的期望理论,你认为管理者应该怎样做,才能真正提高对员工的激励力?

许多员工在工作过程中会出现工作没有激情不认真颓废等现象,对于这种情况管理者要对员工进行工作激励,如果你是管理者,你会怎样做?

在拉丁美洲,管理者()。A、一般会雇佣自己家族的成员B、认为雇佣中级家族成员是不合适的C、强调雇佣少数特殊群体员工的重要性D、通常雇佣比实际工作所需更多的员工

需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的激励作用。

多选题德鲁克认为管理者在组织中应承担的责任包括()A管理一个组织B管理管理者C管理工作和员工D决策E计划

单选题运用Y理论的管理者会认为员工()A不喜欢工作B需要被控制C避免承担责任D自我指导

判断题需要层次理论认为,如果管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的激励作用。A对B错

多选题员工不请求帮助的原因有()A害怕管理者B怕认为自己无能C文化背景不鼓励这种做法D怕麻烦,认为管理者没有时间帮助自已解决问

判断题现代管理理论认为:管理是管理者与员工在一起,通过管理者和员工共同完成工作的过程。A对B错

问答题许多员工在工作过程中会出现工作没有激情不认真颓废等现象,对于这种情况管理者要对员工进行工作激励,如果你是管理者,你会怎样做?

多选题管理者为什么不愿意做教练()A管理者认为会指导所有的人,增加工作任务B管理者认为如果关注员工的问题,员工会有威胁感C认为员工不值得他们这么做D管理者认为最好让员工自己解决问题