对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是：（）。A、亲自解决B、授权给下属C、搁置不做D、善于取舍
对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是：（）。
- A、亲自解决
- B、授权给下属
- C、搁置不做
- D、善于取舍
相关考题：
有关管理者的技能说法中不正确的是()。 A中上层管理者的技术技能要求相对低B人际技能对于各个层次的管理者都是必备的C该概念技能对高层管理者来说并不重要D管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同
建立ISMS的步骤正确的是?A、明确ISMS范围-确定ISMS策略-定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-设计ISMS文件-进行管理者承诺(审批)B、定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-设计ISMS文件-进行管理者承诺(审批)-确定ISMS策略C、确定ISMS策略-明确ISMS范围-定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-设计ISMS文件-进行管理者承诺(审批)D、明确ISMS范围-定义风险评估方法-进行风险评估-设计和选择风险处置方法-确定ISMS策略-设计ISMS文件-进行管理者承诺(审批)
以下关于不重要的前期差错的处理中，正确的有（ ）。A.对于不重要的前期差错应该采用追溯重述法进行处理B.对于不重要的前期差错，企业不需要调整财务报表相关项目的期初数C.对于不重要的前期差错，影响损益的，应当直接计入本期与上期相同的相关项目D.对于不重要的前期差错，不影响损益的，应调整本期与前期相同的相关项目E.对于不重要的前期差错也要计算其累积影响数
接听电话的管理者目前比较头疼的一件事，选项（）对于处理电话的问题是无益的。A、在你方便的时候，主动给他们电话B、留出打这些电话的时间，然后将需要打得电话处理好C、等着别人先说结束语D、规划接听电话的时间
“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你如何评价？（）A、这种看法有一定的正确性，因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙B、这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙C、这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性的工作，当D、这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者
不同的部门技术类型，对组织结构设计的要求不同，两者的关系是（）A、事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低B、事务性工作要求组织的管理幅度要宽，而非事务性工作则要求窄C、事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低D、事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的，而非事务性工作则要求纵向的和书面的E、事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构，而非事务性工作则要求刚性结构
单选题有一种观点认为：一个繁忙的管理者不是一个好的管理者，这种看法应如何评价（）。A不对。管理者责任比下属大，应该比员工忙。B不对。管理者既要管理下属，又要处理事务性工作，当然应该比较忙。C对。管理者工作的重点应该是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作。D对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，而不是自己做。
多选题不同的部门技术类型，对组织结构设计的要求不同，两者的关系是（）A事务性工作要求组织的规范化程度要高，而非事务性工作则要求低B事务性工作要求组织的管理幅度要宽，而非事务性工作则要求窄C事务性工作要求组织的集权程度要高，而非事务性工作则要求低D事务性工作要求组织的沟通类型为横向的和口头的，而非事务性工作则要求纵向的和书面的E事务性工作要求组织的结构类型为柔性结构，而非事务性工作则要求刚性结构
单选题华为关于“会议”的说法，表述错误的是（）A要减少工作协调与调度会议B即使对于那些必须开的、开完要立即实行的会议，也要减少参加这些会议的人员数量C上班的时间除了培训会议、远期目标会议，其他不重要的会议要少开D联欢会议不能在上班的时候开
单选题接听电话的管理者目前比较头疼的一件事，选项（）对于处理电话的问题是无益的。A在你方便的时候，主动给他们电话B留出打这些电话的时间，然后将需要打得电话处理好C等着别人先说结束语D规划接听电话的时间