对已拟出的指标体系征询专家意见,给出权集,经统计后取平均值,以确定权重的方法是()。 A、特尔斐法B、专家排序法C、经验法D、专家会议法
绩效评价中得到复核标准的方法有()。 A、每一个指标，相同的权重B、把单一指标直接相加C、由专家在主观上给以权重D、根据行为对组织的经济贡献赋予权重
专家会议法是对已拟出的指标体系征询专家意见，给出权集，经统计后取平均值，以确定权重的方法。()
绩效评价的基础部分是( )。A. 绩效评价指标与标准的识别和确定B. 评价者的确定C. 权重的分配D. 评价时间的选择
确定旅游景区环境评价指标权重的方法包括（ ）。A.德尔菲法B.神经网络法C.主成分分析法D.专家意见法E.鱼刺法
综合评价中，在给指标体系中的各指标分配权重时，下列说法正确的有()。A:各指标权重的取值范围为O~l之间，且多为一个小数B:同一层次的所有指标的权重总和为1C:重要的指标赋予较小的权重，相对次要的指标赋予较大的权重D:权重能够表示其对综合评价目标的不同影响程度E:权重的获得，一般采用专家判断法
（ ）是建立在专家判断的基础上，但是不同的是要求专家对各个新指标进行排序，区分出各个指标的相对重要程度，然后在此基础上计算权重。A.排序法B.专家经验判定法C.层次分析法D.权重确定法
(2018年11月)（ ）是建立在专家判断的基础上，但是不同的是要求专家对各个新指标进行排序，区分出各个指标的相对重要程度，然后在此基础上计算权重。A.排序法B.专家经验判定法C.层次分析法D.权重确定法
（）是指分别向若干专家（一般以10~15名为宜）咨询并征求意见，来确定各评估指标的权重系数。A、专家打分法B、集值统计迭代法C、层次分析法D、模糊集值统计法
比较适合考评指标少于10个的确定指标权重的方法是（）A、经验判断法B、按照重要性排序法C、对偶比较法D、三维确定法
需反复多次采集专家意见的权重确定法是（）。A、直接评分法B、专家调查统计法C、层次分析法D、特尔菲专家咨询法
确定权重的方法主要有（）A、专家意见法B、特尔斐法C、评价法D、层次分析法
常用的确定绩效评价指标权重的定性方法有（）A、专家意见法B、行为事件访谈法C、德尔斐法D、平衡积分卡E、层次分析法
绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，相关专家不包括（）。A、工会代表B、企业外专家C、企业的技术人员D、企业的中高层管理人员
确定测评指标权重的德尔菲法，又称（）。A、专家咨询法B、文献查阅法C、主管人员分析法D、关键事例法
通过专家讨论法筛选社区卫生服务绩效评价指标时，一般专家以（）人为宜，以便到会专家能充分发挥自己的见解和意见。A、8～10B、10～12C、12～14D、14～16
确定绩效评价指标权重的定量方法主要是（）A、层次分析法B、专家意见法C、德尔非法D、集体意见法
绩效评价指标的权重是指标在评价体系中的相对重要程度。下列各项中属于确定指标权重方法的有（）A、专家调查法B、层次分析法C、主成分分析法D、熵值法
多选题绩效评价指标的权重是指标在评价体系中的相对重要程度。下列各项中属于确定指标权重方法的有（）A专家调查法B层次分析法C主成分分析法D熵值法
多选题确定绩效评价指标权重时，专家意见法一般适合（）A大型企业B成长期的企业C小型企业D初创期的企业E中型企业
多选题确定评价指标体系中，各指标权重的方法（）A拍脑瓜法B层次分析法C调查统计法D德尔菲专家咨询法
单选题（）是指分别向若干专家（一般以10~15名为宜）咨询并征求意见，来确定各评估指标的权重系数。A专家打分法B集值统计迭代法C层次分析法D模糊集值统计法
多选题确定测评指标权重的方法包括（）A主观加权法B专家加权法C德尔菲咨询法D对偶比较法E回归分析法
多选题常用的确定绩效评价指标权重的定性方法有（）A专家意见法B行为事件访谈法C德尔斐法D平衡积分卡E层次分析法
单选题比较适合考评指标少于10个的确定指标权重的方法是（）A经验判断法B按照重要性排序法C对偶比较法D三维确定法
单选题确定绩效评价指标权重的定量方法主要是（）A层次分析法B专家意见法C德尔非法D集体意见法
多选题确定权重的方法主要有（）A专家意见法B特尔斐法C评价法D层次分析法