确定绩效评价指标权重时,专家意见法一般适合()A、大型企业B、成长期的企业C、小型企业D、初创期的企业E、中型企业

确定绩效评价指标权重时,专家意见法一般适合()

  • A、大型企业
  • B、成长期的企业
  • C、小型企业
  • D、初创期的企业
  • E、中型企业

相关考题:

对已拟出的指标体系征询专家意见,给出权集,经统计后取平均值,以确定权重的方法是()。 A、特尔斐法B、专家排序法C、经验法D、专家会议法

绩效评价中得到复核标准的方法有()。 A、每一个指标,相同的权重B、把单一指标直接相加C、由专家在主观上给以权重D、根据行为对组织的经济贡献赋予权重

专家会议法是对已拟出的指标体系征询专家意见,给出权集,经统计后取平均值,以确定权重的方法。()

绩效评价的基础部分是( )。A. 绩效评价指标与标准的识别和确定B. 评价者的确定C. 权重的分配D. 评价时间的选择

确定旅游景区环境评价指标权重的方法包括(  )。A.德尔菲法B.神经网络法C.主成分分析法D.专家意见法E.鱼刺法

综合评价中,在给指标体系中的各指标分配权重时,下列说法正确的有()。A:各指标权重的取值范围为O~l之间,且多为一个小数B:同一层次的所有指标的权重总和为1C:重要的指标赋予较小的权重,相对次要的指标赋予较大的权重D:权重能够表示其对综合评价目标的不同影响程度E:权重的获得,一般采用专家判断法

( )是建立在专家判断的基础上,但是不同的是要求专家对各个新指标进行排序,区分出各个指标的相对重要程度,然后在此基础上计算权重。A.排序法B.专家经验判定法C.层次分析法D.权重确定法

(2018年11月)( )是建立在专家判断的基础上,但是不同的是要求专家对各个新指标进行排序,区分出各个指标的相对重要程度,然后在此基础上计算权重。A.排序法B.专家经验判定法C.层次分析法D.权重确定法

()是指分别向若干专家(一般以10~15名为宜)咨询并征求意见,来确定各评估指标的权重系数。A、专家打分法B、集值统计迭代法C、层次分析法D、模糊集值统计法

比较适合考评指标少于10个的确定指标权重的方法是()A、经验判断法B、按照重要性排序法C、对偶比较法D、三维确定法

需反复多次采集专家意见的权重确定法是()。A、直接评分法B、专家调查统计法C、层次分析法D、特尔菲专家咨询法

确定权重的方法主要有()A、专家意见法B、特尔斐法C、评价法D、层次分析法

常用的确定绩效评价指标权重的定性方法有()A、专家意见法B、行为事件访谈法C、德尔斐法D、平衡积分卡E、层次分析法

绩效评价指标的权重应通过专家打分确立,相关专家不包括()。A、工会代表B、企业外专家C、企业的技术人员D、企业的中高层管理人员

确定测评指标权重的德尔菲法,又称()。A、专家咨询法B、文献查阅法C、主管人员分析法D、关键事例法

通过专家讨论法筛选社区卫生服务绩效评价指标时,一般专家以()人为宜,以便到会专家能充分发挥自己的见解和意见。A、8~10B、10~12C、12~14D、14~16

确定绩效评价指标权重的定量方法主要是()A、层次分析法B、专家意见法C、德尔非法D、集体意见法

绩效评价指标的权重是指标在评价体系中的相对重要程度。下列各项中属于确定指标权重方法的有()A、专家调查法B、层次分析法C、主成分分析法D、熵值法

多选题绩效评价指标的权重是指标在评价体系中的相对重要程度。下列各项中属于确定指标权重方法的有()A专家调查法B层次分析法C主成分分析法D熵值法

多选题确定绩效评价指标权重时,专家意见法一般适合()A大型企业B成长期的企业C小型企业D初创期的企业E中型企业

多选题确定评价指标体系中,各指标权重的方法()A拍脑瓜法B层次分析法C调查统计法D德尔菲专家咨询法

单选题()是指分别向若干专家(一般以10~15名为宜)咨询并征求意见,来确定各评估指标的权重系数。A专家打分法B集值统计迭代法C层次分析法D模糊集值统计法

多选题确定测评指标权重的方法包括()A主观加权法B专家加权法C德尔菲咨询法D对偶比较法E回归分析法

多选题常用的确定绩效评价指标权重的定性方法有()A专家意见法B行为事件访谈法C德尔斐法D平衡积分卡E层次分析法

单选题比较适合考评指标少于10个的确定指标权重的方法是()A经验判断法B按照重要性排序法C对偶比较法D三维确定法

单选题确定绩效评价指标权重的定量方法主要是()A层次分析法B专家意见法C德尔非法D集体意见法

多选题确定权重的方法主要有()A专家意见法B特尔斐法C评价法D层次分析法