绩效评价中得到复核标准的方法有()。 A、每一个指标，相同的权重B、把单一指标直接相加C、由专家在主观上给以权重D、根据行为对组织的经济贡献赋予权重
绩效评价中得到复核标准的方法有()。
A、每一个指标，相同的权重
B、把单一指标直接相加
C、由专家在主观上给以权重
D、根据行为对组织的经济贡献赋予权重
相关考题：
权重确定的具体方法有( ) A.分配关键绩效指标和工作目标完成效果之间的权重B.主管人员依据个人经验分配权重C.确定各项关键绩效指标的权重D.请专家分配权重，取多数原则E.确定各项工作目标完成效果的权重
绩效指标权重分配应遵循的原则中不正确的是() A.指标的数量一般为5-10项。B.对绩效目标达成的重要程度越高的绩效指标的权重越大。C.影响直接且影响较大的绩效指标的权重越大。D.单项指标的权重不应过高或过低，原则上控制在5%-50%之间，以5%为单位予以增减。
综合评价中，在给指标体系中的各指标分配权重时，下列说法正确的有()。A:各指标权重的取值范围为O~l之间，且多为一个小数B:同一层次的所有指标的权重总和为1C:重要的指标赋予较小的权重，相对次要的指标赋予较大的权重D:权重能够表示其对综合评价目标的不同影响程度E:权重的获得，一般采用专家判断法
下列关于绩效考评权重的计算方法说法正确的有（ ）。A.专家经验判定法是最简单的权重确定方法B.专家经验判定法基于个人的经验决策，往往带有片面性C.排序法要求专家对各个指标进行排序，区分出各个指标的相对重要程度，然后在此基础上计算权重D.层次分析法是对人们主观判断形式的表达、处理与客观描述，通过判断矩阵计算出相对权重，不需要判断矩阵的一致性检验E.排序法是建立在专家判断的基础上
绩效指标权重分配应遵循的原则中不正确的是（）A、指标的数量一般为5-10项。B、对绩效目标达成的重要程度越高的绩效指标的权重越大。C、影响直接且影响较大的绩效指标的权重越大。D、单项指标的权重不应过高或过低，原则上控制在5%-50%之间，以5%为单位予以增减。
某一指标的权重是指该指标在整个评价中的相对重要程度，为了避免权威、职称、职务、人数优势等因素对确定权重的干扰，应使用（）A、主观加权法B、德尔菲法（专家咨询法）C、简单比较加权法D、层次分析法
单选题下列关于绩效考核指标权重设计方法说法，错误的是（）。A倍数加权法需要首先选出考评指标组合中最次要的考评指标B权值因子判断法需要专家考评小组填写考评权值因子判断表C经验判断法可能具有主观性D对偶比较法需要将要赋予权重的指标按照其重要性依次排列
单选题评分法中，确定指标权重的等级点数不包括下列哪项方法（）A最小权重法B最大权重法C均衡权重法D分类权重法