比较适合考评指标少于10个的确定指标权重的方法是（）A、经验判断法B、按照重要性排序法C、对偶比较法D、三维确定法

比较适合考评指标少于10个的确定指标权重的方法是（）

  • A、经验判断法
  • B、按照重要性排序法
  • C、对偶比较法
  • D、三维确定法

相关考题：

绩效考评的类型有（）。A、上级考评B、同级考评C、下级考评D、自我考评E、外人考评
查看答案
组织文化
查看答案
基础信息、（）、竞争力信息和稀缺资源的分配信息构成了经理人员管理企业日常业务的工具箱。A、生产效率信息B、企业效益C、绩效管理D、市场份额
查看答案
西方许多心理学家和管理学家分别从不同角度研究探索，提出了多种激励理论，大致有以下几种模式（）。A、需要激励模式B、动机-目标激励模式C、权衡激励模式D、强化激励理论E、目标设置模式
查看答案
管理者和员工共同讨论明确员工将做什么、需要做到什么程度、为什么要做这项工作、何时应该做完以及员工所拥有的权力大小和决策权限等。是（）的主要任务。A、绩效计划阶段B、绩效实施阶段C、绩效评价阶段D、绩效反馈阶段
查看答案
以下选项中对绩效考核的目的陈述错误的是（）A、通过绩效考核，可以监测整个组织的运行状况，及时发现经营管理中存在的问题，为解决问题提供依据B、通过绩效考核可以为组织的人力资源管理工作提供有效的参考依据，完善人力资源管理的各项工作C、通过绩效考核还可以发现员工的优劣势，帮助其发挥自己的潜力，为员工个人的科学发展提供可靠的信息D、以上选项都不正确
查看答案
热门标签