简述作为管理者可以通过哪些途径有效地获知和利用组织成员的隐性知识。

简述作为管理者可以通过哪些途径有效地获知和利用组织成员的隐性知识。


相关考题:

知识是一种可以在主体间进行传播的经验,传播过程可以是显性的,也可以是隐性的,但一定是可以通过模仿、学习的途径获得的。() 此题为判断题(对,错)。

知识管理的螺旋循环中,通过经验分享促进组织成员间隐性知识的转移,这是()A.共同化B.外化C.连接化D.内化

管理是一种无形的力量,它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体 现出来的。( )

()则是内隐化、非结构化、非编码化,不是通过普通的学习途径可以获得的,主要是隐藏于人的大脑中或组织内部的知识。 A.隐性知识B.内在知识C.显性知识D.外在知识

维基作为一种深度交流沟通的网络方式,经过不断积累、修改、总结和整理,可以有效地聚积起那些本来难以结构化的隐性知识,将其变成可以共享的知识,促进隐性知识的显性化。() 此题为判断题(对,错)。

创造知识的途径包括()。 A.隐性知识到隐性知识B.隐性知识到显性知识C.显性知识到显性知识D.显性知识到隐性知识

管理者利用组织所赋予的职权和自身拥有的能力,通过沟通、激励、转变态度、处理冲突等方式去指挥、影响组织成员努力实现组织目标,称为管理的( )职能。A.计划B.组织C.领导D.控制

简述通过哪些途径可以陶冶教师的职业道德情感。

在组织中,管理者减少社会懈怠的途径有()。A:使得个体的贡献可以被衡量和界定B:使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的C:控制团体的规模D:促进相互的信任度E:利用反馈

在组织中,管理者减少社会懈怠的途径有( )。A.使得个体的贡献可以被衡量和界定B.使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的C.控制团体的规模D.促进相互的信任度E.利用反馈

知识管理的螺旋循环中,通过经验分享促进组织成员间隐性知识的转移,这是()A、共同化B、外化C、连接化D、内化

证券组合管理者可以通过多元化的证券组合,有效地降低系统风险。()

知识管理强调,()的挖掘和利用是个人或组织获得成功的关键。A、隐性知识B、显性知识C、存量知识D、流量知识

你通过体育管理课程的学习,作为一名未来的体育管理者在体育组织中如何进行知识管理与变革?

组织可以通过哪些途径改善道德行为?

建立(),使组织能够把人员、工作环节、知识需求有机结合起来,形成能够激励成员自动进行自我设计、自我提高的动员机制,使组织中的每一个人都能有效地获取和利用组织内外的知识资源。A、知识运营B、知识创新C、知识共享机制D、快速学习机制

显性课程和隐性课程的区别有()。A、显性课程时有计划有组织的学习活动,隐性课程是无计划无组织的B、显性课程主要是通过课堂教学获得的知识和技能,隐性课程主要是通过学校环境而得到的知识、态度和价值观C、显性课程的学习结果主要是预期性的学术知识,隐性课程中学生获取的主要是非预期性的东西D、显性课程实施的过程中总是伴随着隐性课程E、条件适宜时,隐性课程可能转化为显性课程

在日常管理实践中,组织可以通过哪些途径来建设和培养员工的情感承诺?

非正式群体对组织发展和群体成员的影响有下列哪些?()A、弥补正式沟通的不足B、可以防止管理者滥用正式沟通,有效防止正式沟通中的信息"过滤"现象C、满足成员情感方面的需要D、可使组织了解成员真正的心理倾向与需要E、可以减轻管理者的沟通压力

有时候,通过改变人员和任务的组织结构,管理者们可以有效地解决冲突。

创业能力作为一种智力资本,一般属于企业的关键技能和隐性知识,可以分为个人层面的创业能力和组织层面的创业能力。

问答题管理者可以采取哪些方法来改善组织及其成员的伦理行为

多选题非正式群体对组织发展和群体成员的影响有下列哪些?()A弥补正式沟通的不足B可以防止管理者滥用正式沟通,有效防止正式沟通中的信息过滤现象C满足成员情感方面的需要D可使组织了解成员真正的心理倾向与需要E可以减轻管理者的沟通压力

多选题IBM隐性知识管理的机制建设措施包括()。A创建知识导向型的组织文化B营造有利于知识交流的工作环境C利用软件平台,使员工可以随时随地发布、交流自己的知识D将知识共享作为一项业绩纳入到员工的绩效考核当中去

单选题知识管理强调,()的挖掘和利用是个人或组织获得成功的关键。A隐性知识B显性知识C存量知识D流量知识

单选题知识管理的螺旋循环中,通过经验分享促进组织成员间隐性知识的转移,这是()A共同化B外化C连接化D内化

多选题在组织中,管理者减少社会懈怠的途径有()A使得个体的贡献可以被衡量和界定B使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的C控制团体的规模D促进相互的信任度E利用反馈