在组织中,管理者减少社会懈怠的途径有()。A:使得个体的贡献可以被衡量和界定B:使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的C:控制团体的规模D:促进相互的信任度E:利用反馈
在组织中,管理者减少社会懈怠的途径有()。
A:使得个体的贡献可以被衡量和界定
B:使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
C:控制团体的规模
D:促进相互的信任度
E:利用反馈
B:使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的
C:控制团体的规模
D:促进相互的信任度
E:利用反馈
参考解析
解析:社会懈怠是指个体在团体中工作不如单独工作那样努力,团体的规模越大,每个人付出的努力越小,个体在组织中努力水平下降的现象。管理者减少社会。懈怠的途径主要有:①使得个体的贡献可以被衡量和界定;②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的;③控制团体的规模。
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管理者用来减少社会懈怠的途径有()。A、使个体的贡献可以被衡量和界定B、使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的C、控制团体的规模D、使团体成员认为自己的工作是具有成效的E、提高工资水平
多选题管理者用来减少社会懈怠的途径有()。A使个体的贡献可以被衡量和界定B使团体成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的C控制团体的规模D使团体成员认为自己的工作是具有成效的E提高工资水平
单选题下列减少组织中社会懈怠的方法,效果最差的是( )。A使个体的贡献可以被准确地衡量B使员工觉得自己对组织是有用的C控制组织的规模D平等对待每一个组织成员