渠道成员绩效监控()A、应该在同一时间对所有层级的所有成员进行B、应该在同一时间对一个层级的所有成员进行C、应该对所有的批发商或零售商用同一种方式在同一时间实施D、应该在一个时间对一个渠道成员进行E、应该全面、定期进行
渠道成员绩效监控()
- A、应该在同一时间对所有层级的所有成员进行
- B、应该在同一时间对一个层级的所有成员进行
- C、应该对所有的批发商或零售商用同一种方式在同一时间实施
- D、应该在一个时间对一个渠道成员进行
- E、应该全面、定期进行
相关考题:
一个渠道成员绩效监控能够被描述为()A、一个对渠道成员绩效的仔细的、日常监控B、一个渠道成员的财务数据的定期的彻底的评价C、一个对于渠道成员的销售数据的周期性的、深入的分析D、对于渠道成员的周期性的、综合的评价E、是渠道设计的基本阶段
当多重标准被非正式地组合起来去评价渠道成员绩效()A、所有的绩效等级都正确B、渠道成员中的交叉比较都无效C、一个针对全体绩效的定量的标准会被出现D、难以管理和评估E、不可能去分配比重给各个标准
如果一个渠道成员无法达到最低绩效标准,那么渠道管理者应该()A、终结渠道成员B、分析渠道成员的需求和问题C、将渠道成员置入试用状态,并有一个提升绩效的明确的最后期限D、减少对渠道成员的可提供折扣E、增加对渠道成员的可提供折扣和其他刺激活动
为了在负面的销售成员态度影响绩效之前将他们识别出来,态度应该被()A、当发现不好的渠道成员销售时评估B、独立评估销售数据C、给予比基础销售数据更多的比重D、当作渠道成员绩效最重要的标准E、总是在销售数据被评估时评估
如果一个渠道成员没有达到绩效标准,那么渠道管理者应该()A、立刻解除渠道成员B、重新评估现有的评估过程和标准C、尽最大努力去学习掌握渠道成员的需求与问题D、把渠道成员置入试用期E、要求渠道成员立刻做出能够提升绩效的改变
一般情况下,对渠道成员的控制程度越高的制造商()A、越难获取渠道成员的绩效资料B、越容易获取渠道成员的绩效资料C、获取的渠道成员的绩效资料的准确性较低D、获取的渠道成员的绩效资料的准确性较高E、获取到更加综合的渠道成员的绩效资料和分析
在渠道成员竞争的情况下,以下不是评估渠道成员绩效的合适方法的是()A、在同一贸易区域的现有中介机构B、行业预期的增长率C、在同一贸易区域的新的中介机构D、渠道成员持有的其他生产线E、渠道成员对制作商生产的支持
单选题如果一个渠道成员无法达到最低绩效标准,那么渠道管理者应该()A终结渠道成员B分析渠道成员的需求和问题C将渠道成员置入试用状态,并有一个提升绩效的明确的最后期限D减少对渠道成员的可提供折扣E增加对渠道成员的可提供折扣和其他刺激活动
单选题一般情况下,对渠道成员的控制程度越高的制造商()A越难获取渠道成员的绩效资料B越容易获取渠道成员的绩效资料C获取的渠道成员的绩效资料的准确性较低D获取的渠道成员的绩效资料的准确性较高E获取到更加综合的渠道成员的绩效资料和分析
单选题在渠道成员竞争的情况下,以下不是评估渠道成员绩效的合适方法的是()A在同一贸易区域的现有中介机构B行业预期的增长率C在同一贸易区域的新的中介机构D渠道成员持有的其他生产线E渠道成员对制作商生产的支持
单选题为了在负面的销售成员态度影响绩效之前将他们识别出来,态度应该被()A当发现不好的渠道成员销售时评估B独立评估销售数据C给予比基础销售数据更多的比重D当作渠道成员绩效最重要的标准E总是在销售数据被评估时评估
单选题如果一个渠道成员没有达到绩效标准,那么渠道管理者应该()A立刻解除渠道成员B重新评估现有的评估过程和标准C尽最大努力去学习掌握渠道成员的需求与问题D把渠道成员置入试用期E要求渠道成员立刻做出能够提升绩效的改变
单选题某厂商在对渠道成员进行绩效评估时,重点进行了铺货管理评估与库存管理评估,这属于对渠道成员的()。A销售评估B管理评估C其他辅助评估D发展评估