某厂商在对渠道成员进行绩效评估时，重点进行了铺货管理评估与库存管理评估，这属于对渠道成员的（）。A、销售评估B、管理评估C、其他辅助评估D、发展评估

某厂商在对渠道成员进行绩效评估时，重点进行了铺货管理评估与库存管理评估，这属于对渠道成员的（）。

  • A、销售评估
  • B、管理评估
  • C、其他辅助评估
  • D、发展评估

相关考题：

厂商吸引渠道成员的主要政策之一是铺货政策。() 此题为判断题(对，错)。
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渠道管理决策包括（）。A、选择渠道成员B、选择渠道策略C、管理与激励渠道成员D、评估渠道成员
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厂商吸引渠道成员的主要政策之一是铺货政策。
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单个绩效标准评估的主要缺点是（）A、评估是最复杂的B、评估会耗费很长时间C、评估无法洞察所有渠道成员的绩效D、评估难以分析E、当渠道成员规模较小时会有效
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如果一个渠道成员没有达到绩效标准，那么渠道管理者应该（）A、立刻解除渠道成员B、重新评估现有的评估过程和标准C、尽最大努力去学习掌握渠道成员的需求与问题D、把渠道成员置入试用期E、要求渠道成员立刻做出能够提升绩效的改变
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在对培训效果进行评估时，应将评估讲师的评估意见作为重点参考对象。
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对团队绩效与个人绩效相结合在绩效测评时，不仅要对整个团队进行评估，还要对每个成员对团队所做的贡献进行评估。
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评估渠道成员的方法中，（）适合渠道成员数目较多的情况。A、独立的绩效评估B、非正式的多重标准组合评估C、正式的多重标准组合评估
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在确定了渠道成员的合作意向后，需要进一步对渠道成员进行综合评估，以寻求更适合的渠道伙伴，其评估内容包括（）。A、布货能力B、促销能力C、产品情况D、组织管理能力E、历史经验
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在评估一个渠道成员的库存绩效方面，一个制造商应该询问以下所有主题，除了（）A、渠道成员库存控制管理的有效程度B、用于竞争对手产品的架子或地板空间C、适当的渠道成员的库存控制和记录保持系统D、用于生产厂家产品的架子或地板空间E、库存的情况
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为了对其渠道成员进行管理评估，某公司重点分析了渠道成员所面临的竞争和总体成长前景，这种管理评估方法属于对渠道成员的（）。A、铺货管理评估B、沟通评估C、库存管理评估D、发展评估
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在选择渠道成员的过程中，需耍完成的步骤包括（）。A、确定渠道成员选择标准B、确定潜在渠道成员名单C、评价选择渠道成员D、吸引获得渠道成员E、对渠道成员进行绩效评估
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分销渠道运行绩效评估需要从（）进行评价。A、渠道通畅性评估B、渠道覆盖率评估C、渠道人力资源评估D、渠道财务绩效评估E、渠道市场占有率评估
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渠道管理专门人员的主要职责有（　）。A、评估渠道成员的工作绩效B、随时更换中间商C、制定加强与中间商合作的措施D、亲自参与促销活动E、必要时对分销渠道进行调整
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单选题在评估一个渠道成员的库存绩效方面，一个制造商应该询问以下所有主题，除了（）A渠道成员库存控制管理的有效程度B用于竞争对手产品的架子或地板空间C适当的渠道成员的库存控制和记录保持系统D用于生产厂家产品的架子或地板空间E库存的情况
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多选题渠道管理决策包括（）。A选择渠道成员B选择渠道策略C管理与激励渠道成员D评估渠道成员
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判断题厂商吸引渠道成员的主要政策之一是铺货政策。A对B错
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多选题分销渠道运行绩效评估需要从（）进行评价。A渠道通畅性评估B渠道覆盖率评估C渠道人力资源评估D渠道财务绩效评估E渠道市场占有率评估
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单选题为了对其渠道成员进行管理评估，某公司重点分析了渠道成员所面临的竞争和总体成长前景，这种管理评估方法属于对渠道成员的（）。A铺货管理评估B沟通评估C库存管理评估D发展评估
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多选题在选择渠道成员的过程中，需耍完成的步骤包括（）。A确定渠道成员选择标准B确定潜在渠道成员名单C评价选择渠道成员D吸引获得渠道成员E对渠道成员进行绩效评估
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单选题如果一个渠道成员没有达到绩效标准，那么渠道管理者应该（）A立刻解除渠道成员B重新评估现有的评估过程和标准C尽最大努力去学习掌握渠道成员的需求与问题D把渠道成员置入试用期E要求渠道成员立刻做出能够提升绩效的改变
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单选题物流信息系统的管理控制重点是（　　）。A软件工具 B绩效跟踪和评估 C库存管理 D与客户的沟通
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多选题渠道管理专门人员的主要职责有（　）。A评估渠道成员的工作绩效B随时更换中间商C制定加强与中间商合作的措施D亲自参与促销活动E必要时对分销渠道进行调整
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单选题单个绩效标准评估的主要缺点是（）A评估是最复杂的B评估会耗费很长时间C评估无法洞察所有渠道成员的绩效D评估难以分析E当渠道成员规模较小时会有效
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单选题某厂商在对渠道成员进行绩效评估时，重点进行了铺货管理评估与库存管理评估，这属于对渠道成员的（）。A销售评估B管理评估C其他辅助评估D发展评估
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