单选题当多重标准被非正式地组合起来去评价渠道成员绩效（）A所有的绩效等级都正确B渠道成员中的交叉比较都无效C一个针对全体绩效的定量的标准会被出现D难以管理和评估E不可能去分配比重给各个标准
单选题
当多重标准被非正式地组合起来去评价渠道成员绩效（）
A
所有的绩效等级都正确
B
渠道成员中的交叉比较都无效
C
一个针对全体绩效的定量的标准会被出现
D
难以管理和评估
E
不可能去分配比重给各个标准
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
一个渠道成员绩效监控能够被描述为（）A、一个对渠道成员绩效的仔细的、日常监控B、一个渠道成员的财务数据的定期的彻底的评价C、一个对于渠道成员的销售数据的周期性的、深入的分析D、对于渠道成员的周期性的、综合的评价E、是渠道设计的基本阶段
当多重标准被非正式地组合起来去评价渠道成员绩效（）A、所有的绩效等级都正确B、渠道成员中的交叉比较都无效C、一个针对全体绩效的定量的标准会被出现D、难以管理和评估E、不可能去分配比重给各个标准
如果一个渠道成员无法达到最低绩效标准，那么渠道管理者应该（）A、终结渠道成员B、分析渠道成员的需求和问题C、将渠道成员置入试用状态，并有一个提升绩效的明确的最后期限D、减少对渠道成员的可提供折扣E、增加对渠道成员的可提供折扣和其他刺激活动
为了在负面的销售成员态度影响绩效之前将他们识别出来，态度应该被（）A、当发现不好的渠道成员销售时评估B、独立评估销售数据C、给予比基础销售数据更多的比重D、当作渠道成员绩效最重要的标准E、总是在销售数据被评估时评估
如果一个渠道成员没有达到绩效标准，那么渠道管理者应该（）A、立刻解除渠道成员B、重新评估现有的评估过程和标准C、尽最大努力去学习掌握渠道成员的需求与问题D、把渠道成员置入试用期E、要求渠道成员立刻做出能够提升绩效的改变
一般情况下，对渠道成员的控制程度越高的制造商（）A、越难获取渠道成员的绩效资料B、越容易获取渠道成员的绩效资料C、获取的渠道成员的绩效资料的准确性较低D、获取的渠道成员的绩效资料的准确性较高E、获取到更加综合的渠道成员的绩效资料和分析
当多重标准被正式的组合起来时（）A、权重并不能分配到每个标准，来反映它的相关重要性B、标准和相联系的操作措施被明确的制定C、一个总体绩效的定性指标就诞生了D、对渠道成员做出绩效评比是容易的E、它增加了估值的复杂性
单选题如果一个渠道成员无法达到最低绩效标准，那么渠道管理者应该（）A终结渠道成员B分析渠道成员的需求和问题C将渠道成员置入试用状态，并有一个提升绩效的明确的最后期限D减少对渠道成员的可提供折扣E增加对渠道成员的可提供折扣和其他刺激活动
单选题当多重标准被正式的组合起来时（）A权重并不能分配到每个标准，来反映它的相关重要性B标准和相联系的操作措施被明确的制定C一个总体绩效的定性指标就诞生了D对渠道成员做出绩效评比是容易的E它增加了估值的复杂性
单选题一般情况下，对渠道成员的控制程度越高的制造商（）A越难获取渠道成员的绩效资料B越容易获取渠道成员的绩效资料C获取的渠道成员的绩效资料的准确性较低D获取的渠道成员的绩效资料的准确性较高E获取到更加综合的渠道成员的绩效资料和分析
单选题为了在负面的销售成员态度影响绩效之前将他们识别出来，态度应该被（）A当发现不好的渠道成员销售时评估B独立评估销售数据C给予比基础销售数据更多的比重D当作渠道成员绩效最重要的标准E总是在销售数据被评估时评估
单选题如果一个渠道成员没有达到绩效标准，那么渠道管理者应该（）A立刻解除渠道成员B重新评估现有的评估过程和标准C尽最大努力去学习掌握渠道成员的需求与问题D把渠道成员置入试用期E要求渠道成员立刻做出能够提升绩效的改变
单选题单个绩效标准评估的主要缺点是（）A评估是最复杂的B评估会耗费很长时间C评估无法洞察所有渠道成员的绩效D评估难以分析E当渠道成员规模较小时会有效