在施工（ ）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。A．进度计划完成B．分项工程完成C．分部工程完成D．分部工程进度计划完成
项目经理小许应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？
工程进度计划执行信息的主要来源是（）。A.进度计划执行情况的跟踪检查B.监理工程师的工作指令C.项目经理的施工命令D.实际进度的数据与计划进度的数据进行比较
项目月进度计划由（）审核A、项目总工B、项目经理C、项目生产经理D、专业工程师
项目部未按月进度计划完成一次为（）A、黄色警告B、橙色警告C、红色警告
周进度计划项目部由（）负责向分包单位交底A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目部周进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目部年度总进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
项目部月进度计划的完成情况由（）负责组织检查A、项目经理B、项目生产经理C、项目总工D、专业工程师
根据项目进度实施计划，《一级网络进度计划》应属于业主项目部项目经理组织编制。
项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。A、进度计划完成B、分项工程完成C、分部工程完成D、分部工程进度计划完成
下面是有关项目经理职责的几种提法，哪种提法准确？（）A、项目经理对工程公司全体股东负责B、项目经理对项目部全体职工负责C、项目经理对工程公司的全体职工负责D、项目经理对工程公司的法定代表人负责
项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？
根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（）。A、《项目设计计划》B、《工程建设月报》C、《施工进度计划》D、《一级网络进度计划》
同组比赛两次受到黄牌警告的赛队、一项黄牌警告又抢航一次的赛队、连续两次抢航的赛队、发生抢航后拒绝裁判召回至起点的赛队均被红牌判罚，取消该项比赛资格。
非业主原因，以滞后完成月进度计划15 %即主要工作滞后超过（）天为红牌警告一次。并在当月在分公司信息系统中通报预警。
项目部未按月进度计划完成连续2次为（）A、黄色警告B、橙色警告C、红色警告
项目月进度计划由项目总工审核通过后，报（）审批A、项目总工B、专业工程师C、项目生产经理D、项目经理
（）应每季度对施工技术管理六项制度执行情况进行一次专项检查。A、项目经理B、项目总工C、三级公司D、项目工程部长
项目经理对隐蔽工程（）执行情况负总责，生产副经理负责具体实施。
单选题根据项目进度实施计划，不属于业主项目部项目经理应组织编制的是（）。A《项目设计计划》B《工程建设月报》C《施工进度计划》D《一级网络进度计划》
填空题非业主原因，以滞后完成月进度计划15 %即主要工作滞后超过（）天为红牌警告一次。并在当月在分公司信息系统中通报预警。
单选题下面是有关项目经理职责的几种提法，哪种提法准确？（）A项目经理对工程公司全体股东负责B项目经理对项目部全体职工负责C项目经理对工程公司的全体职工负责D项目经理对工程公司的法定代表人负责
单选题在施工（ ）后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。A进度计划完成B分项工程完成C分部工程完成D分部工程进度计划完成
单选题项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。A进度计划完成B分项工程完成C分部工程完成D分部工程进度计划完成
问答题项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？
填空题项目部月进度执行情况连续出现（）次红牌警告的，项目经理、工程经理、总工需要深入分析滞后原因后编写报告向分公司主管生产的副总经理进行约谈。