填空题非业主原因,以滞后完成月进度计划15 %即主要工作滞后超过()天为红牌警告一次。并在当月在分公司信息系统中通报预警。

填空题
非业主原因,以滞后完成月进度计划15 %即主要工作滞后超过()天为红牌警告一次。并在当月在分公司信息系统中通报预警。

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相关考题:

项目监理机构批准工程延期不包括的条件是()。 A.施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期B.施工进度滞后,经采取措施赶工,进度符合计划要求C.因非施工单位原因造成施工进度滞后D.施工进度滞后影响到施工合同约定的工期

总进度计划中一级节点滞后10天,则系统触发严重工期预警。( ) 此题为判断题(对,错)。

在某工程网络计划的执行过程中,工作D的实际进度计划比计划进度滞后,滞后的时间大于其自由时差、小于其总时差,则关于工作D实际进度的说法,正确的是( )。A.工作D不会影响自身的最早完工时间B.工作D不会影响其紧后工作的最早开始时间C.工作D不会影响该工程的总工期D.工作D不会影响其后续工作的最早完成时间

在某工程网络计划的执行过程中,工作D的实际进度比计划进度滞后,滞后的时间大于其自由时差、小于其总时差,则关于工作D实际进度的说法,正确的是()。A.工作D不会影响自身的最早完工时间B.工作D不会影响其紧后工作的最早开始时间C.工作D不会影响该工程的总工期D.工作D不会影响其后续工作的最早完成时间

按照项目部施工进度延误程度分类,季度计划滞后10天为()A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警

按照项目部施工进度延误程度分类,重要节点计划滞后5天为()A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警

按照项目部施工进度延误程度分类,季度计划滞后15天为()A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警

按照项目部施工进度延误程度分类,总进度计划滞后15天为()A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警

总进度计划预警中()天为红色预警。A、7天B、10天C、15天D、30天

监理工程师有权通知承包人修改进度计划是在()情况下。A、只在实际进度滞后计划进度B、只在实际进度超前计划进度C、不论在实际进度超前还是滞后进度计划

工期滞后的响应级别中二级响应为节点工期(月进度计划)连续2个月滞后()天以内的或总工期滞后总进度计划15天以内的,分公司参与协调。A、3B、5C、7D、10

非业主原因,以滞后完成月进度计划15 %即主要工作滞后超过()天为红牌警告一次。并在当月在分公司信息系统中通报预警。

项目部月进度执行情况连续出现()次红牌警告的,项目经理、工程经理、总工需要深入分析滞后原因后编写报告向分公司主管生产的副总经理进行约谈。

按照项目部施工进度延误程度分类,月度进度计划滞后7天为()A、蓝色预警B、黄色预警C、橙色预警D、红色预警

横道图计划检查出现负偏差说明施工进度()于计划进度要求而多用了时间完成该项工作。A、超前B、滞后C、等于D、大于

一个项目包括设计和开发两项主要工作,设计需要15天,设计后即开始开发,则此两项活动的依赖关系及滞后量或提前量是?() A、完成到开始,滞后量15天B、开始到开始,滞后量15天C、完成到完成,提前量15天D、完成到开始,提前量15天

工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期(月进度计划)连续3个月滞后()天以内的,分公司重点监控。A、3B、5C、7D、10

非业主原因,以滞后完成月进度计划10 %即主要工作滞后超过()天为限,做出黄牌警告一次;

项目监理机构批准工程延期不包括的条件是()。A、施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期B、施工进度滞后,经采取措施赶工,进度符合计划要求C、因非施工单位原因造成施工进度滞后D、施工进度滞后影响到施工合同约定的工期

进度计划的类型包括以下的哪几项()。 ①进度基本符合计划 ②进度有较大偏差 ③进度严重滞后 ④设计不能按期完成A、①②B、①③C、①②③D、①②③④

单选题你在管理一个总预算为¥4500000的项目。根据进度,你的团队现在应该完成工作的45%,不过在最近一次状态会议上,团队报告称实际上只完成了40%的工作。团队目前在这个项目上已经花费¥165000。()A这个项目进度提前而且在预算内B这个项目进度滞后但在预算内C这个项目进度提前但超出预算D这个项目进度滞后而且超出预算

单选题工期滞后的响应级别中二级响应为节点工期(月进度计划)连续2个月滞后()天以内的或总工期滞后总进度计划15天以内的,分公司参与协调。A3B5C7D10

单选题工期滞后的响应级别中一级响应为节点工期(月进度计划)连续3个月滞后()天以内的,分公司重点监控。A3B5C7D10

单选题以下关于进度计划调整错误的是()。A当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度不大,此时计划不必调整B当进度计划执行过程中产生的进度偏差体现为某项工作的实际进度超前,若幅度过大,则此时计划可考虑调整C出现进度偏差体现为滞后某项工作为非关键路线的有时也要对原定进度计划进行调整D出现进度偏差体现为滞后的某项工作为非关键路线的一定不用对原定进度计划进行调整

填空题非业主原因,以滞后完成月进度计划10 %即主要工作滞后超过()天为限,做出黄牌警告一次;

单选题横道图计划检查出现负偏差说明施工进度()于计划进度要求而多用了时间完成该项工作。A超前B滞后C等于D大于

填空题项目部月进度执行情况连续出现()次红牌警告的,项目经理、工程经理、总工需要深入分析滞后原因后编写报告向分公司主管生产的副总经理进行约谈。