单选题项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。A进度计划完成B分项工程完成C分部工程完成D分部工程进度计划完成
单选题
项目经理部应及时进行施工进度控制总结的时间节点为在施工（）后。
A
进度计划完成
B
分项工程完成
C
分部工程完成
D
分部工程进度计划完成
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在进度计划编制方面，施工方应视()的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划。A.施工的特点和施工进度控制B.项目的特点和施工成本控制C.项目的特点和施工进度控制D.施工的特点和施工成本控制
关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（ ）。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制
项目监理机构编制的施工进度控制工作细则的内容有（ ）。A、施工项目结构分解图B、施工进度控制人员的职责分工C、施工项目开、竣工时间及相互搭接关系D、施工进度控制目标实现的风险分析E、施工进度控制的具体措施
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孑1、成桩记录)及施工日志；②项目经理部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1／3 左右，窝工现象严重。【问题】1．该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?2．分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系是怎样的?3．该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整?4．请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。5．请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
某城市道路工程项目，施工承包商考虑到该工程受自然条件的影响较大，为了充分利用有限资金，以最快的速度、最少的消耗确保工程优质，创造最好的经济效益和社会效益，加强了对前期质量控制工作。具体控制工作如下： (1)对道路工程前期水文、地质进行实地调查。调查主要从路线方面、路基方面和路面方面进行。 (2)对道路沿线施工影响范围内进行环境与资源调查。 (3)做好城市道路的施工准备工作，施工准备工作的内容主要有组织准备、技术准备、物资准备和现场准备。该工程在施工过程中和施工结束后，施工项目经理部均对其质量控制进行总结、改正、纠正和预防。 问题 1.对道路工程进行前期水文、地质调查的作用是什么? 2.对道路沿线施工影响范围内的环境调查包括哪些内容? 3.对道路沿线境域进行的资源调查包括哪些内容? 4.项目经理部在施工前的组织准备包括哪些内容? 5.项目经理部在施工前的技术准备包括哪些内容? 6.项目经理部在施工前的现场准备包括哪些内容? 7.项目经理部在项目质量控制总结、改正、纠正和预防的过程中，对不合格的控制应符合哪些规定?
项目经理部应依据施工条件，按照（）的要求，认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。A、施工总平面图和施工进度计划B、施工方案和施工进度计划C、施工总平面图和施工方案D、施工总平面图、施工方案和施工进度计划
工程项目的施工进度控制的起始与终止时间是（）A、起始时间为审核承包单位提交的施工进度，终止时间为工程项目保修期满B、起始时间为工程项目开工，终止时间为工程项目保修期满C、起始时间为审核承包单位提交的施工进度，终止时间为工程项目竣工D、起始时间为工程项目开工，终止时间为工程项目竣工
多选题项目监理机构编制的施工进度控制工作细则的内容有( )。A施工项目结构分解图B施工进度控制人员的职责分工C施工项目开、竣工时间及相互搭接关系D施工进度控制目标实现的风险分析E施工进度控制的具体措施
多选题在运用动态控制原理控制施工进度时，对于大型建设工程项目，应通过编制（）等进行项目施工进度目标的逐层分解。A施工总进度规划B施工总进度控制报告C施工总进度计划D项目管理目标责任书E项目各子系统和各子项目施工进度计划
多选题施工进度控制总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为( )分目标。A交工B时间C完工D单项E阶段