项目经理小许应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？
项目经理小许应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？
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关于进度控制报告，以下说法正确的是（）A. 进度控制报告是把检査比较结果，有关施工进度现状和发展趋势，提供给项目经理及 各级业务职能负责人的最简单的书面报告。B. 进度控制报告是根据报告对象的不同，确定不同的编制范围和内容而分别编制的C. 项目概要级进度控制报告，是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位 (业主〉的，它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告D. 项目管理级的进 度报告是报给项目经理及企业业务部门的，它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计 划执行情况的报告E. 业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报 告，供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的
建设工程进度控制的主要工作环节包括()。A、进度目标的分析和论证B、编制进度计划C、定期跟踪检查进度计划的执行情况D、研究进度控制的措施E、调整进度计划