在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有（） ①通知相关人员参加例会 ②积极处理人事问题 ③做好项目记录 ④对潜在问题履行报告机制 ⑤在项目团队中营造良好的工作氛围A、①②③B、②③④C、①②④D、全部是
在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有（） ①通知相关人员参加例会 ②积极处理人事问题 ③做好项目记录 ④对潜在问题履行报告机制 ⑤在项目团队中营造良好的工作氛围
- A、①②③
- B、②③④
- C、①②④
- D、全部是
相关考题：
下列关于项目管理各过程组工作内容的说法，正确的有( )。A.完成项目要解决问题的计划是在收尾过程组中确定的B.项目或项目阶段的工作是在启动过程组中定义的C.对执行偏差的纠正是监控过程组的工作D.组织和协调项目各类资源和工作是规划过程组的工作E.服务或成果的验收是执行过程组的工作
建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（ ）。A.组织项目管理班子，调配并管理进入工程项目的各种生产要素B.贯彻执行法律法规及相关政策C.执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D.对工程项目施工进行有效控制
项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。（）属于指导和管理项目执行过程组。A、建立WBS和WBS字典B、活动排序C、项目质量保证D、管理项目团队
下列关于项目计划的描述正确的有（）。A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D、以上都正确
在项目执行过程中，项目经理注意到正在使用预先准备好的免费的项目管理软件试用版。该项目将在六个月后结束，团队希望继续使用相同的软件，项目经理应该怎么做？（）A、记录该软件是试用版，并继续使用该软件B、记录该软件是试用版，通知所有相关方，并购买该软件的许可C、通知相关方，执行风险分析，并获得该软件的许可版本D、执行风险分析，并奖励团队节省项目支出
项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。以下属于指导和管理项目执行过程组的是（）。A、建立WBS和WBS字典B、活动排序C、项目质量保证D、管理项目团队
对于部分可能影响设备正常工作的维护项目应避免在话务忙时进行，代维人员提前通知当地移动公司代维管理人员或专业维护人员，经确认后方可执行，并在工作执行前、执行中、执行后与维护人员保持联系以确保工作的正常进行。
维修项目在执行过程中有变更，系统中操作错误的是（）A、根据实际情况填写变更申请后将状态由“申请”改为“上报”B、项目管理员才能“批准”或“驳回”C、项目管理员将意见填写在“批复意见栏”里D、维修中心计划员重新建立项目
项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）A、最终确定项目章程B、接收执行项目的项目资金C、获得发起人和相关方的批准D、执行相关方管理策略
以下哪个是项目管理工作分解结构方法的特点（）。A、将工作任务分配、落实到项目执行组织的相关职能部门B、有利于充分考虑任务执行人员的工作经验等进行分工C、确保项目因人设岗，机构简练D、处于计划过程的中心，是项目变更控制的重要基础
单选题在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有（） ①通知相关人员参加例会 ②积极处理人事问题 ③做好项目记录 ④对潜在问题履行报告机制 ⑤在项目团队中营造良好的工作氛围A①②③B②③④C①②④D全部是
单选题有关项目执行的说话错误的是（）。A项目执行是指正式开始为完成项目而进行或努力的工作过程B物流项目的执行不包括与后勤支持部门的配合运作C项目产品（最终可交付成果）是在项目执行与实施过程中产生的D在项目执行与实施的过程中，项目经理要协调和管理项目中存在的各种技术和组织等方面的问题
单选题以下哪个是项目管理工作分解结构方法的特点（）。A将工作任务分配、落实到项目执行组织的相关职能部门B有利于充分考虑任务执行人员的工作经验等进行分工C确保项目因人设岗，机构简练D处于计划过程的中心，是项目变更控制的重要基础
单选题下列关于项目计划的描述正确的有（）。A项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D以上都正确
单选题在项目执行准备的工作中，下列哪一个不是项目管理员的职责或工作（）A核实项目计划B向项目参与者解释项目的具体情况C管理的权限是否得到承认D根据项目经理的要求布置任务到小组或个人