单选题在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有（） ①通知相关人员参加例会 ②积极处理人事问题 ③做好项目记录 ④对潜在问题履行报告机制 ⑤在项目团队中营造良好的工作氛围A①②③B②③④C①②④D全部是
单选题
在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有（） ①通知相关人员参加例会 ②积极处理人事问题 ③做好项目记录 ④对潜在问题履行报告机制 ⑤在项目团队中营造良好的工作氛围
A
①②③
B
②③④
C
①②④
D
全部是
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根据《关于进一步加强建设工程质量安全管理工作的通知》(桂建管[2011]8号)规定,下列行为可视为质量安全履职工作不到位的有()。 A、施工、监理企业主管质量安全的领导连续2次不参加质量安全检查B、项目负责人、项目总监理工程师等项目管理人员连续2次不参加工地例会的C、检查记录与工程实体质量安全状况严重不符合的D、严格按照要求进行质量检查E、项目负责人、项目总监理工程师等项目管理人员按时参加工地例会的
阅读下列说明，回答问题1至问题3．将解答填入答题纸的对应栏内．【说明】项目经理小王目前正在负责—个小型的软件开发项目。—开始他觉得项目比较小，变更应该不多，流程也不需要太复杂，因此就没有制定项目变更管理计划，而是强调团队成员间的及时沟通来保证项目按照计划进行：根据项目经理小王的理解．所谓变更管理的主要目标就是保证项目能够按照计划进行，如果能够保证不发生超越项目进度计划、成本计划等控制范围外的偏差，就可以不用指定项目变更管理计划．就可以不用指定项目变更管理计划，以减少项目的工作量。而项目执行过程中对计划的微调根本不需要记录和管理，也不需要走项目变更管理流程。而且他认为如果所有项目变更都必简要向相关领导请示汇报，过程太复杂和麻烦，还不如由执行人员提出变更的方案，彼此讨论—直后来的更方便和快捷。但是在项目进入集成测试阶段的时候，突然多了很多莫名其妙的问题出现。如在调试过程中。由于相关设计和记录的简化和不规范，造成了调试的困难，很难定位各个问题模块的错误；由于项目执行过程中。人员的调配替换，造成了文档记录的不—敢，导致后期人员阅读和理解方面的障碍。并且由于缺乏对开发过程的配置管理和控制，导致版本混乱，很难形成有效支持各模块集成的文档。另外，面目中很多细小的改动由于没有准确的记录，或者是根本没有记录．导致集成测试发现问题时，根本没有办法更改。小王对此也没有办法，不知道因为什么原因导致目前的项目状态，项目面临返工的危险。【问题1】（4分）结合案例。请说项目经理小王对项目变更管理的认识哪些星正确的？哪些是不正确的?【问题2】（10分）根据你的理解，请说明项目变更管理在软件项目管理中的主要活动内容【问题3】（6分）针对项目的当前状态，小王应该采取说明补救措施？
下列属于项目目标控制中的主动控制措施的有（ ）。A：进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作B：分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划C：根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施D：针对可能出现的偏离，制定备用方案E：根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整
下列关于项目管理各过程组工作内容的说法，正确的有( )。A.完成项目要解决问题的计划是在收尾过程组中确定的B.项目或项目阶段的工作是在启动过程组中定义的C.对执行偏差的纠正是监控过程组的工作D.组织和协调项目各类资源和工作是规划过程组的工作E.服务或成果的验收是执行过程组的工作
下列属于项目目标控制中的主动控制措施的有（ ）。A.进行风险识别，在计划实施过程中做好风险管理工作B.分析外界环境条件，找出其对项目目标实现不利的因素，并制定项目计划C.根据项目管理组织中出现的问题，积极采取处理措施D.针对可能出现的偏离，制定备用方案E.根据近期发生的不可预见事件对进度的影响，对计划进行调整
下列关于项目计划的描述正确的有（）。A、项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B、为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C、帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D、以上都正确
项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）A、根据变更控制系统的输出执行B、通知项目团队，开始执行变更结果C、记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产D、将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录
业主项目部在项目总结评价阶段质量管理主要职责不包括（）A、负责建设项目管理工作总结中的质量管理内容的编写B、督促施工单位、监理单位做好质量通病防治的总结工作C、参加工程达标投产自检、复检工作，做好迎检资料准备D、组织责任单位处理项目投产后质量保修问题
在项目进行过程中，一个开发人员接到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该（）A、马上改正此问题B、记录问题并提交项目经理C、不予理睬D、通知测试部经理，确认此问题是否存在
项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期，项目经理应该做什么？（）A、在风险登记中登记该事件，并立即通知项目发起人B、在问题日志中捕获该事件，并在下次项目状态会议上讨论C、在问题日志中记录该事件，并立即通知相关方D、在风险登记中记录该事件，并在下次项目状态会议上讨论
在项目执行过程的管理中，项目管理员的工作有（） ①通知相关人员参加例会 ②积极处理人事问题 ③做好项目记录 ④对潜在问题履行报告机制 ⑤在项目团队中营造良好的工作氛围A、①②③B、②③④C、①②④D、全部是
依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益？（）A、项目章程B、经验教训C、项目管理计划D、状态报告
参加验收的监理人员全面记录验收过程中存在问题，并对可以现场处理的问题及时要求施工单位处理，记录验收测试结果，并填写相关记录报（）审核后提交至建设单位。A、现场监理员B、单项负责人C、项目经理D、总监理工程师
多选题参加验收的监理人员全面记录验收过程中存在问题，并对可以现场处理的问题及时要求施工单位处理，记录验收测试结果，并填写相关记录报（）审核后提交至建设单位。A现场监理员B单项负责人C项目经理D总监理工程师
单选题下列关于项目计划的描述正确的有（）。A项目计划可以辅助协调沟通项目组织成员的工作B为项目经理和项目管理人员对项目实施过程进行监督提供了基础C帮助项目经理和项目管理人员在项目实施过程中避免很多问题和风险D以上都正确
单选题由于缺乏资金，一个项目在启动阶段被终止，项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么？（）A查阅沟通管理计划，适当地通知所有相关方B审查组织的项目收尾指南C执行风险分析，确定终止项目的潜在影响D结束所有项目采购过程
单选题项目执行过程中，一位重要干系人提出了一些变更请求，经过变更控制过（）A根据变更控制系统的输出执行B通知项目团队，开始执行变更结果C记录变更结果，及时更新项目管理计划和组织过程资产D将变更结果通知提出变更的干系人，并做好正式书面记录
单选题项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期，项目经理应该做什么？（）A在风险登记中登记该事件，并立即通知项目发起人B在问题日志中捕获该事件，并在下次项目状态会议上讨论C在问题日志中记录该事件，并立即通知相关方D在风险登记中记录该事件，并在下次项目状态会议上讨论