项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）A、最终确定项目章程B、接收执行项目的项目资金C、获得发起人和相关方的批准D、执行相关方管理策略
项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）
- A、最终确定项目章程
- B、接收执行项目的项目资金
- C、获得发起人和相关方的批准
- D、执行相关方管理策略
相关考题：
下列各项中，能够准确描述一个完整的项目管理过程组的是()。A、启动过程—规划过程—执行过程—监控过程—收尾过程B、规划过程—启动过程—执行过程—监控过程—收尾过程C、启动过程—规划过程—监控过程—执行过程—收尾过程D、启动过程—监控过程—规划过程—执行过程—收尾过程
项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？（）A、启动-规划-监控-执行-收尾B、启动-执行-监控-规划-收尾C、启动-规划-执行-监控-收尾D、启动-监控-规划-执行-收尾
在以下哪一个项目管理过程组用到需求跟踪矩阵？（）A、执行过程组ExecutingProcessesB、规划过程组PlanningProcessesC、监控过程组MonitoringControllingProcessesD、启动过程组InitiatingProcesses
单选题项目管理过程可以划分成5组。这5个过程组通过它们产生的结果衔接起来，一个过程组的成果变成了另一个过程组的依据。这5个管理过程组最恰当的排序是什么？（）A启动-规划-监控-执行-收尾B启动-执行-监控-规划-收尾C启动-规划-执行-监控-收尾D启动-监控-规划-执行-收尾
单选题在以下哪一个项目管理过程组用到需求跟踪矩阵？（）A执行过程组ExecutingProcessesB规划过程组PlanningProcessesC监控过程组MonitoringControllingProcessesD启动过程组InitiatingProcesses
单选题项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？（）A最终确定项目章程B接收执行项目的项目资金C获得发起人和相关方的批准D执行相关方管理策略
多选题项目的5个过程组包括（）。A启动过程组B监控过程组C执行过程组D规划过程组E收尾过程组