单选题PERT被称为()A评审方法B关键路径C挣值分析D项目计划评审技术

单选题
PERT被称为()
A

评审方法

B

关键路径

C

挣值分析

D

项目计划评审技术


参考解析

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EVM是指() A.项目计划评审技术B.关键路径法C.项目工作分解结构D.项目挣值管理技术

PERT是指() A.项目计划评审技术B.关键路径法C.项目工作分解结构D.项目挣值管理技术

以下工具不能分析关键路径的是:() A.甘特图B.关键路线法(criticalpathmethod,CPM)C.计划评审技术(programevaluation&reviewtechnique,PERT)D.箭条图

在进行权衡分析时,可以运用的方法是( )。 A、计划评审技术 B、挣值分析法 C、工作结构分解法 D、关键线路法

( )不属于项目进度计划中常用的工具和方法。A.甘特图B.关键路径法C.计划评审技术D.挣值分析法

(2014年)建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是( )。A.计划评审技术(PERT)B.挣值分析法(EVM)C.工作结构分解法(WBS)D.关键线路法(CPM)

建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是()。A:计划评审技术(PERT)B:挣值分析法(EVM)C:工作结构分解法(WBS)D:关键线路法(CPM)

建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是(  )。A.计划评审技术(PERT)B.挣值分析法(EVM)C.工作结构分解法(WBS) D.关键线路法(CPM)

项目进度计划编制中,如果项目活动持续时间是不确定的,则应采用的方法是()。A、甘特图法B、图表评审技术C、关键路径法D、计划评审技术

()是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术,是大型项目计划协调最常用的方法。A、关键路径法B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价D、需求分析法

制定项目计划的技术有()A、计划评审技术和关键路径法B、进度控制技术、关键路径法C、计划评审技术与变更控制技术D、关键路径法和时间控制技术

PERT是()A、计划评审技术B、网络图技术C、关键路径法D、直方图法

PERT的一个主要特征与相关技术,就是它们用()来描述主要项目活动及其顺序关系。A、网络图B、技术分析C、关键路径法D、项目计划评审技术

计划、协调大型项目最常用的两种技术是()A、计划评审技术、关键路径法B、网络图、计划评审技术C、计划评审技术、甘特图D、网络图、关键路径法

你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术,在最终日期前添加了缓冲,并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做:()A、关键路径分析B、项目评审技术C、关键链D、挣值

哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()A、项目计划评审技术(PERT)B、关键路径法(CPM)C、项目图形评审技术(GERT)D、模拟

PERT被称为()A、评审方法B、关键路径C、挣值分析D、项目计划评审技术

单选题编制项目进度计划的方法有 ( )①关键路径方法;②计划评审方法;③图示评审技术;④项目风险管理技术A①②B③④C②③④D①②③④

单选题哪一种技术使用加权平均历时估算来计算活动历时?()A项目计划评审技术(PERT)B关键路径法(CPM)C项目图形评审技术(GERT)D模拟

单选题建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是()。A计划评审技术(PERT)B挣值分析法(EVM)C工作结构分解法(WBS)D关键线路法(CPM)

单选题项目进度计划编制中,如果项目活动持续时间是不确定的,则应采用的方法是()。A甘特图法B图表评审技术C关键路径法D计划评审技术

单选题在项目进度管理中,制订进度计划常用的方法不包括()。A风险评审技术B计划评审技术C关键路线法D快速路径法

单选题网络图优化方法的基础是()A关键路径法、图示评审技术B关键路径法、计划评审技术C计划评审技术、图示评审技术D关键路径法、项目风险管理技术

单选题你的项目团队必须按时完成项目。你的团队使用了一种考虑有限资源的技术,在最终日期前添加了缓冲,并在关键活动上加入缓冲。这种技术叫做:()A关键路径分析B项目评审技术C关键链D挣值

单选题建设工程寿命周期成本分析在很大程度上依赖于权衡分析,下列分析方法中,可用于权衡分析的是( )。A计划评审技术(PERT)B挣值分析法(EVM)C工作结构分析法(WBS)D关键线路法(CPM)

单选题PERT的一个主要特征与相关技术,就是它们用()来描述主要项目活动及其顺序关系。A网络图B技术分析C关键路径法D项目计划评审技术

单选题PERT技术叫做()技术,它是采用网络图来描述一个项目的任务网络,安排开发进度,制定软件开发计划的最常用的方法。A日程安排B计划评审C关键路径D因果图