既可以作为绩效管理工具，又可以作为组织绩效改进工具的是（）。A、强制分布法B、ISO质量管理体系C、行为锚定法D、标杆超越法

既可以作为绩效管理工具，又可以作为组织绩效改进工具的是（）。

  • A、强制分布法
  • B、ISO质量管理体系
  • C、行为锚定法
  • D、标杆超越法

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既可以作为绩效考核方法，又可以作为组织绩效改进工具的是（ ）。 A．强制分布法 B．ISO质量管理体系 C．行为锚定法 D．标杆超越法
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平衡记分卡的功能定位不包括()。 A、战略管理工具B、绩效评价工具C、绩效管理工具D、管理沟通工具
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下列表述有误的是()A. 所谓标杆管理，即追求卓越的管理模式，并将之学习转化，以提高组织绩效的管理工具B. 标杆管理又可理解为绩效管理，标杆向组织提供了改进组织绩效的信息C. “目标管理”的提出者德鲁克指出管理者应该通过目标对下级进行管理D. 目标管理的形式多样但基本内容一样
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战略性绩效管理系统模型包括（ ）。A.组织架构B.组织文化C.战略目标子系统D.绩效管理子系统E.战略性绩效管理工具
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战略性绩效管理系统模型的构建包括()。A.组织架构B.组织文化C.战略目标子系统D.绩效管理子系统E.战略性绩效管理工具
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相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。A.从企业战略出发B.绩效指标环环相扣C.考虑到组织的所有利益相关者D.重视绩效管理的实施
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为了使得绩效目标能以书面的形式固定下来，以作为年度绩效考核的基本依据，企业组织常常使用“（ ）”这一工具。A.绩效合约B.绩效目标C.绩效合同D.绩效计划
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采用成本领先战略的组织，适宜的绩效管理策略有（ ）。A. 采用行为锚定法进行绩效评价B. 选择客观的财务指标作为绩效的评价指标C. 只选择直线主管作为绩效评价的主体D. 以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆E. 要尽量选择以员工特征为导向的绩效评价方法
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绩效管理系统的设计包括( )A: 绩效管理制度设计B: 绩效管理程序设计C: 绩效管理工具开发D: 绩效管理组织构建E: 管理信息系统设计
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绩效管理系统的建立不包括()。A:绩效管理制度设计B:绩效管理流程设计C:绩效管理工具开发D:绩效管理组织构建
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作为变革推动者，管理者必须激发变革，因为他们负有改进组织绩效的责任。（）
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战略性绩效管理系统的构成要素是（）。A、组织架构B、组织文化C、战略目标系统D、绩效管理系统E、绩效管理工具
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绩效计划作为企业实施绩效管理的初始环节和关键手段，也是实现绩效管理系统的重要工具。
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绩效改进计划作为绩效改进过程的载体，是（）与员工充分讨论后，由员工自己制定。A、管理者B、领导C、经理D、员工
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根据绩效管理的闭环流程，可以看出（）是作为企业实施绩效管理的初始环节和关键步骤，也是实现绩效管理系统的重要工具。A、绩效计划B、绩效评估C、绩效沟通D、绩效反馈
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标杆超越强调一种源源不断的绩效改进活动，它与绩效管理的最终目的追求绩效改进相一致，而非单纯的作为一种绩效考核方法，体现了标杆超越考核法的（）特点。A、战略导向性B、以市场为基础C、以绩效改进为最终归宿D、内部激励性
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绩效管理制度设计、绩效管理工具开发、绩效管理组织构建、管理信息系统设计组成为（）。A、工作岗位分析B、明确岗位要求C、建立企业绩效管理系统D、建立企业绩效评价
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作为管理工具的绩效管理，只服务于组织需要。
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绩效管理体系的建立以（）作为根本出发点.A、改进作风B、改进绩效C、提高效率D、团队建设
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单选题绩效管理体系的建立以（）作为根本出发点.A改进作风B改进绩效C提高效率D团队建设
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多选题采用成本领先战略的组织，适宜的绩效管理策略有（ ）。A采用行为锚定法进行绩效评价B选择客观的财务指标引导员工的工作行为C只选择直接上级作为绩效评价的主体D将行业领先者作为绩效改进的标杆E要尽量选择以员工特征为导向的绩效评价方法
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单选题既可以作为绩效管理工具，又可以作为组织绩效改进工具的是()。A强制分布法BISO质量管理体系C行为锚定法D标杆超越法
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判断题作为管理工具的绩效管理，只服务于组织需要。A对B错
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单选题标杆超越强调一种源源不断的绩效改进活动，它与绩效管理的最终目的追求绩效改进相一致，而非单纯的作为一种绩效考核方法，体现了标杆超越考核法的（）特点。A战略导向性B以市场为基础C以绩效改进为最终归宿D内部激励性
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不定项题对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（ ）。A采用行为锚定法进行绩效评价B选择客观的财务指标作为绩效的评价指标C只选择直接上级作为绩效评价的主体D以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
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多选题战略性绩效管理系统的构成要素是（）。A组织架构B组织文化C战略目标系统D绩效管理系统E绩效管理工具
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多选题对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（　　）。A采用行为锚定法进行绩效评价B选择客观的财务指标为绩效的评价指标C只选择直接上级作为绩效评价的主体D以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
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