当员工对变革有抵触情绪时应激发建设性冲突。（）

当员工对变革有抵触情绪时应激发建设性冲突。（）

相关考题：

激发良性沟通的技巧有() A、鼓励冲突B、积极沟通C、引入竞争D、变革组织
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为了提高组织的活力,可以主动激发建设性冲突。() 此题为判断题(对，错)。
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以下哪项不属于建设性冲突的特点( )A.消极破坏作用B.激发组织员工的创造力C.积极推动作用D.提高组织效率
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当企业所处的环境发生剧烈变化时，企业要进行变革以适应环境的变化，在变革过程中管理层的下列做法有助于变革顺利进行的有( )。A．放慢速度，以循序渐进的方式逐步推行B．充分调动员工参与的积极性C．将变革推向企业的各个层面，以求变革的全面性D．采取措施积极应对员工的抵触情绪
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有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：A.权威性命令B.引进外人C.重新建构组织D.任命一名吹毛求疵者
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现代管理中，需要激发的冲突是（）。A、建设性冲突B、破坏性冲突C、日常冲突D、利益性冲突
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当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构，打破现状来激发冲突C、利用信息沟通来激发冲突D、引进同质的群体成员E、选用民主的领导者
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某公司在实行变革的前期阶段，引起了公司人员的抵触情绪。对减少人们的这种情绪作用不大的是（）。A、解释变革的原因和理由B、团队成员尽可能的参与变革C、员工必须服从领导的决策D、团队之间进行沟通
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以下哪项不属于建设性冲突的特点（）A、消极破坏作用B、激发组织员工的创造力C、积极推动作用D、提高组织效率
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对组织效率有积极作用的冲突类型是（）A、感情冲突B、组织间冲突C、破坏性冲突D、建设性冲突E、群体冲突
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领导或其他处理者在引导员工进行建设性冲突时，要注意（）A、对冲突的双方都表示自己的支持B、采取坐山观虎斗的态度C、不参与冲突其中让其自己解决D、控制冲突对工作的危害程度
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激发建设性冲突的技术有（）。A、重新构建组织B、运用沟通C、引进外部成员D、任命一名批评家E、奖励冲突回避者
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某公司正在进行一次变革，某个部门必须裁人，很多员工不能接受，产生了抵触情绪。那么减少这些抵触情绪的关键是（）。A、做中层管理者的工作B、站在对方的角度看问题（换位思考）C、对员工的状况进行统计D、停止变革
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有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：（）A、权威性命令B、引进外人C、重新建构组织D、任命一名吹毛求疵者
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在绩效反馈时应注意的问题有（）。A、消除员工的抵触情绪B、强调具体行为C、指出其缺点D、对事不对人
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解决冲突的过程有可能激发组织中的积极变革。
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不能激发良性沟通的技巧有（）。A、鼓励冲突B、直接批评C、引入竞争D、变革组织
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建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法？ （）A、重新构建团队B、引进新的团队成员C、让团队成员互换角色D、鼓励团队成员适度竞争
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单选题有些情况下激发冲突是有建设性作用的，以下不是激发冲突方法的是：（）A权威性命令B引进外人C重新建构组织D任命一名吹毛求疵者
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单选题建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法？ （）A重新构建团队B引进新的团队成员C让团队成员互换角色D鼓励团队成员适度竞争
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多选题当组织冲突水平过低时，可以采取以下办法激发适度的冲突（）。A改变组织文化来激发冲突B改革组织结构，打破现状来激发冲突C利用信息沟通来激发冲突D引进同质的群体成员E选用民主的领导者
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单选题以下哪项不属于建设性冲突的特点（）A消极破坏作用B激发组织员工的创造力C积极推动作用D提高组织效率
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多选题激发建设性冲突的技术有（）。A重新构建组织B运用沟通C引进外部成员D任命一名批评家E奖励冲突回避者
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单选题不能激发良性沟通的技巧有（）。A鼓励冲突B直接批评C引入竞争D变革组织
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单选题现代管理中，需要激发的冲突是（）。A建设性冲突B破坏性冲突C日常冲突D利益性冲突
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判断题当员工对变革有抵触情绪时应激发建设性冲突。A对B错
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判断题解决冲突的过程有可能激发组织中的积极变革。A对B错
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