多选题激发建设性冲突的技术有()。A重新构建组织B运用沟通C引进外部成员D任命一名批评家E奖励冲突回避者

多选题
激发建设性冲突的技术有()。
A

重新构建组织

B

运用沟通

C

引进外部成员

D

任命一名批评家

E

奖励冲突回避者


参考解析

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不属于常用的激发建设性冲突的技巧是()A:领导者以身作则B:奖励持异议者C:引进外部成员D:重新构建组织E:任命批评家

下列哪项常用的激发建设性冲突?( )A、引进外部成员B、惩罚持异议者C、领导以身作则D、奖励冲突回避者E、统一内部意见

常用的激发建设性冲突的技术是( )A、惩罚持异议者B、和平共处C、第三者仲裁D、引进外部成员E、统一内部意见

不属于常用的激发建设性冲突的技巧是A.重新构建组织B.领导者以身作则C.任命批评家D.引进外部成员E.奖励持异议者

有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:A.权威性命令B.引进外人C.重新建构组织D.任命一名吹毛求疵者

当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构,打破现状来激发冲突C、利用信息沟通来激发冲突D、引进同质的群体成员E、选用民主的领导者

工厂可能会倒闭,部门可能会被撤消或员工可能会被解雇,这些危急的信号会减少漠然态度,激发新思想、促进重新评估,这种激发冲突的手段属于下列哪种冲突管理手段?()A、改变组织文化B、运用沟通C、引进外人D、重新建构组织

激发建设性冲突的技术有()。A、重新构建组织B、运用沟通C、引进外部成员D、任命一名批评家E、奖励冲突回避者

惠普公司会奖励那些提异议的员工,公司会接受那些看上去格格不入的观点,并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工,这种做法属于激发适度冲突中的()方法。A、改变组织文化来激发冲突B、改革组织结构,打破现状来激发冲突C、引进异质的群体成员D、引入竞争机制

有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:()A、权威性命令B、引进外人C、重新建构组织D、任命一名吹毛求疵者

激发冲突的正确策略是()。A、任命态度开明的管理者B、蓄意引起群体成员间的矛盾C、引进外人,鼓励竞争D、模糊群体界限E、重新构建组织

激发冲突的技术包括()A、运用沟通B、引进外人C、改变组织的文化D、重新构建组织E、任命一名吹毛求疵者或任命一名批评家

下列属于激发冲突的正确策略的是()A、任命态度开明的管理者B、引进外人,鼓励竞争C、重新构建组织

激发功能正常的冲突的首要一步是()A、运用沟通渠道B、树立冲突合法的思想C、重新构建组织

建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法? ()A、重新构建团队B、引进新的团队成员C、让团队成员互换角色D、鼓励团队成员适度竞争

多选题下列属于激发冲突的正确策略的是()A任命态度开明的管理者B引进外人,鼓励竞争C重新构建组织

单选题激发功能正常的冲突的首要一步是()A运用沟通渠道B树立冲突合法的思想C重新构建组织

单选题建设性冲突对加强团队建设和提高团队效率具有积极作用。下列哪一项不属于激发建设性冲突的方法? ()A重新构建团队B引进新的团队成员C让团队成员互换角色D鼓励团队成员适度竞争

多选题当组织冲突水平过低时,可以采取以下办法激发适度的冲突()。A改变组织文化来激发冲突B改革组织结构,打破现状来激发冲突C利用信息沟通来激发冲突D引进同质的群体成员E选用民主的领导者

多选题激发冲突的技术包括()A运用沟通B引进外人C改变组织的文化D重新构建组织E任命一名吹毛求疵者或任命一名批评家

单选题下列哪项是常用的激发建设性冲突?(  )A引进外部成员B惩罚持异议者C领导以身作则D奖励冲突回避者E统一内部意见

单选题不属于常用的激发建设性冲突的技巧是()A重新构建组织B领导者以身作则C任命批评家D引进外部成员E奖励持异议者

单选题工厂可能会倒闭,部门可能会被撤消或员工可能会被解雇,这些危急的信号会减少漠然态度,激发新思想、促进重新评估,这种激发冲突的手段属于下列哪种冲突管理手段?()A改变组织文化B运用沟通C引进外人D重新建构组织

多选题激发冲突的正确策略是()。A任命态度开明的管理者B蓄意引起群体成员间的矛盾C引进外人,鼓励竞争D模糊群体界限E重新构建组织

单选题有些情况下激发冲突是有建设性作用的,以下不是激发冲突方法的是:()A权威性命令B引进外人C重新建构组织D任命一名吹毛求疵者

单选题下列哪项常用的激发建设性冲突?()A引进外部成员B惩罚持异议者C领导以身作则D奖励冲突回避者E统一内部意见

多选题激发建设性冲突的技术有()。A重新构建组织B运用沟通C引进外部成员D任命一名批评家E奖励冲突回避者

单选题惠普公司会奖励那些提异议的员工,公司会接受那些看上去格格不入的观点,并会奖励那些自己的观点被管理者否定之后仍然坚持的员工,这种做法属于激发适度冲突中的()方法。A改变组织文化来激发冲突B改革组织结构,打破现状来激发冲突C引进异质的群体成员D引入竞争机制