不适合对整个饭店的员工的总体评价,只限于同一工种的员工之间的比较,这种考评方法是()。 A排序考评法B重要事件考评法C图表考评等级法D强制配给考评法
不属于绩效指标权重分配运用的统计学方法()。 A.问卷调查法B.对偶加权法C.等级序列法D.权值因子判断表法
以下对倍数加权法的描述，错误的是()。A.选择被考评指标组合中最次要的考评指标，记为1B.其他考评指标与最次要考评指比较C.制定考评权值因子判断表D.将所有指标的重要性倍数值加总
绩效考核指标权重的设计方法包括()。A:经验判断法B:对偶比较法C:专题访谈法D:按照重要性排序法E:倍数加权法
下列关于绩效考评权重的计算方法说法正确的有（ ）。A.专家经验判定法是最简单的权重确定方法B.专家经验判定法基于个人的经验决策，往往带有片面性C.排序法要求专家对各个指标进行排序，区分出各个指标的相对重要程度，然后在此基础上计算权重D.层次分析法是对人们主观判断形式的表达、处理与客观描述，通过判断矩阵计算出相对权重，不需要判断矩阵的一致性检验E.排序法是建立在专家判断的基础上
比较适合考评指标少于10个的确定指标权重的方法是（）A、经验判断法B、按照重要性排序法C、对偶比较法D、三维确定法
下列选项中，属于绩效考核指标设计方法的是（）A、经验判断法B、工作分析法C、倍数加权法D、权值因子判断法
主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的绩效考核指标权重设计方法是（）A、经验判断法B、对偶比较法C、倍数加权法D、权值因子判断法
以下（）不是确定权重的方法。A、一维确定法B、经验判断法C、按照重要性排序法D、权值因子判断法
需要对指标进行排序的指标权重的确定方法是：（）A、经验法B、对照配权法C、咨询法D、主成分分析法
通常适用于规模比较小、绩效指标比较简单的企业或专家治理的部门（企业）的确定指标权重的方法是（）A、经验判断法B、按照重要性排序法C、对偶比较法D、三维确定法
设计评价指标权重时，常用的方法有（）。A、经验判断法B、重要性排序法C、对偶比较法D、倍数加权法E、层次分析法
不属于确定绩效指标权重的常用的方法的是（）A、专家直观判定法B、排序法C、层次分析方法D、配比比较法
供应商评价方法主要有：（）A、经验判断法B、招标投标法C、成本比较法D、多指标排序E、体操打分法
绩效考核指标权重的设计方法包括（）A、工作分析法B、业务流程分析法C、对偶比较法D、经验判断法E、问卷调查法
多选题设计评价指标权重时，常用的方法有（）。A经验判断法B重要性排序法C对偶比较法D倍数加权法E层次分析法
单选题通常适用于规模比较小、绩效指标比较简单的企业或专家治理的部门（企业）的确定指标权重的方法是（）A经验判断法B按照重要性排序法C对偶比较法D三维确定法
单选题（）是一种比较简便易行的权重分配方法，这种方法比较适合考评指标少于10个的情况。A经验判断法B权值因子判断法C三维确定法D按重要性排序法
多选题绩效考核指标权重的设计方法包括()。A经验判断法B对偶比较法C专题访谈法D按照重要性排序法E倍数加权法
单选题主要由决策者根据历史数据和他们自己的直观判断来确定权重的绩效考核指标权重设计方法是（）A经验判断法B对偶比较法C倍数加权法D权值因子判断法
单选题以下（）不是确定权重的方法。A一维确定法B经验判断法C按照重要性排序法D权值因子判断法
单选题比较适合考评指标少于10个的确定指标权重的方法是（）A经验判断法B按照重要性排序法C对偶比较法D三维确定法
单选题下列关于绩效考核指标权重设计方法说法，错误的是（）。A倍数加权法需要首先选出考评指标组合中最次要的考评指标B权值因子判断法需要专家考评小组填写考评权值因子判断表C经验判断法可能具有主观性D对偶比较法需要将要赋予权重的指标按照其重要性依次排列
单选题下列选项中，属于绩效考核指标设计方法的是（ ）。A经验判断法B工作分析法C倍数加权法D权值因子判断法
多选题设计绩效考核指标权重时，可以使用的方法有（ ）。A权值因子判断法B倍数加权法C对偶比较法D按照重要性排序法E问卷调查法
单选题需要对指标进行排序的指标权重的确定方法是：（）A经验法B对照配权法C咨询法D主成分分析法
单选题不属于确定绩效指标权重的常用的方法的是（）A专家直观判定法B排序法C层次分析方法D配比比较法