下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了 （ ）A．计划的步骤B．对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险C．关键路径分析D．步骤及结果的存档
● 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是 （38） 。（38）A. PERT分析B．关键路径分析C．网络图分析D．甘特图分析
项目团队另外准备了一套备用的进度计划,这是属于( ) A.关键路径分析B. 蒙特卡罗分析C. 应急计划D. 进度偏差
制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是______。A．PERT分析B．关键路径分析C．网络图分析D．甘特图分析
制定进度计划的主要工具和方法有() A、进度网络分析B、关键路径法C、资源平衡D、假设情景分析
项目进度计划制定的方法中,根据给定的一些假设条件与参数,运用各种不同情境的分析,最终制定出项目进度计划的方法是()。 A.资源水平法B.情境分析法C.关键链的方法D.关键路径法
Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是()A盈余分析B PERT分析C 关键路径法D 网络图
项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术
在制定进度计划时，已经完成了： ①绘制进度网络图： ②活动资源估算： ③活动历时估算。 此时为了确定各项活动的时差可进行（）。A.资源平衡分析B.进度压缩分析C.关键路线分析D.假设情景分析
项目经理小李在制定计划是采用下图所示的工具，该工具是（ ）。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术
在制订进度计划时，已经完成了:①绘制进度网络图;②活动资源估算;③活动历时估算。此时，为了确定各项活动的时差可进行（ ）.A：资源平衡分析B：进度压缩分析C：关键路线分析D：假设情景分析
制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是 （ ） 。A. 关键路径分析 B. 网络图分析C. PERT分析 D. 关键链分析
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（ ） 是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。A. PERT网络分析 B. 甘特图C. 优先日程图法D. 启发式分析法
为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）A、关键路径法B、赶工C、关键链分析D、快速跟进
在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）A、关键路径分析B、赶工C、资源平衡D、资源日历
下列各项都呆被认为对技术风险的评价至关重要除了（）A、计划的步骤B、对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险C、关键路径分析D、步骤及结果的存档
PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A、日程安排B、计划评审C、关键路径D、因果图
项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（）A、关键路径分析B、蒙特卡罗分析C、应急计划D、进度偏差
（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。A、关键路径法B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价D、需求分析法
关键链进度计划编制是约束理论的一个应用。它使用（）来帮助达到项目完成日期。A、关键路径分析B、资源约束C、项目实施控制D、缓冲储备
PERT的一个主要特征与相关技术，就是它们用（）来描述主要项目活动及其顺序关系。A、网络图B、技术分析C、关键路径法D、项目计划评审技术
计划评审技术（PERT）是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT比关键路径方法好，因为它处理（）同（）的关系。A、逻辑，成本估计B、逻辑，进度估计C、确定性，成本估计D、不确定性，进度估计E、确定性，进度估计
单选题制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）A关键路径分析B网络图分析CPERT分析D关键链分析
单选题为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）A关键路径法B赶工C关键链分析D快速跟进
单选题在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）A关键路径分析B赶工C资源平衡D资源日历
单选题PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A日程安排B计划评审C关键路径D因果图
单选题项目团队另外准备一套备用的进度计划，这是属于（）A关键路径分析B蒙特卡罗分析C应急计划D进度偏差