Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是()A盈余分析B PERT分析C 关键路径法D 网络图
Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是()
A盈余分析
B PERT分析
C 关键路径法
D 网络图
相关考题：
绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众 评判法等方法。下列叙述中属于成本效益分析法的是（ 55 ）。A.通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素，评价绩效目标 实现程度B.通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度C.将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度D.通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较，综合分析绩效目标实现程度
以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中，错误的是__________。 A．通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险 B．关键路径法在于确定项目的最长历时，以及有效地对项目进度进行控制 C．通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准 D．通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS
以下关于绩效报告的说法中， （ ） 是错误的A. 绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B. 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C. 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D. 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
计算： 某项目计划30天内生产某产品2000件，预算成本为60元/件。开工后第10天末 检查，完成800件，费用支出6万元，试用偏差分析法（挣值法/成本绩效分析）分 析此项目的进度和成本状态（即做费用与进度偏差分析）。（15分）