Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是()A盈余分析B PERT分析C 关键路径法D 网络图

Project中对项目实施的进度、成本状态进行绩效评估有一个十分有效的工具是()

A盈余分析

B PERT分析

C 关键路径法

D 网络图


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在绩效报告的多种技术和工具中,哪一种结合了范围,成本(资源)和进度信息?( )A.绩效评估B.差异分析C.趋势分析D.挣值分析

在绩效报告的多种技术和工具中,哪一种结合了范围,成本(资源)和进度信息?A. 绩效评估B. 差异分析C. 趋势分析D. 挣值分析

PERT图常用于软件开发项目管理中的______。A.成本估算B.风险分析C.进度管D.人员管理

绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众 评判法等方法。下列叙述中属于成本效益分析法的是( 55 )。A.通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标 实现程度B.通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度C.将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度D.通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较,综合分析绩效目标实现程度

以下关于大型及复杂项目制订项目计划的工具和方法的描述中,错误的是__________。 A.通过PERT估计法评价项目进度目标的实施风险 B.关键路径法在于确定项目的最长历时,以及有效地对项目进度进行控制 C.通过质量计划制订项目的产品标准和过程标准 D.通常可以按照项目组织结构、产品结构、生命周期3个层次制订WBS

挣值法主要是通过分析项目成本实施与()之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。A、项目进度目标期望B、项目成本目标计划C、项目成本目标期望D、项目成本节约

挣值法主要是通过分析项目成本实施与( )之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。A.项目进度目标期望B.项目成本目标计划C.项目成本目标期望D.项目成本节约

以下关于绩效报告的说法中, ( ) 是错误的A. 绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测B. 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程中的记录C. 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D. 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中

计算: 某项目计划30天内生产某产品2000件,预算成本为60元/件。开工后第10天末 检查,完成800件,费用支出6万元,试用偏差分析法(挣值法/成本绩效分析)分 析此项目的进度和成本状态(即做费用与进度偏差分析)。(15分)