下列哪种网络图不使用虚活动(DummyActivities)?() A、关键路径法(CPM)B、细化网络图(Detailed)C、前导图法(PDM)D、计划评审技术(PERT)
● 制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是 （38） 。（38）A. PERT分析B．关键路径分析C．网络图分析D．甘特图分析
制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的方法是______。A．PERT分析B．关键路径分析C．网络图分析D．甘特图分析
( )包括各种以网络为基础制定计划的方法，如关键路径法、计划评审技术、组合网络法等。
CPM技术叫做( )法，是时间管理中很实用的一种方法，为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出关键路径。A．日程安排B．计划评审C．关键路径D．因果图
●软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt（甘特）图和PERT（项目计划评审技术）图。PERT图难以清晰地描述(50)，而Gantt图难以清晰地描述(51)。(50)A．每个任务从何时开始B．每个任务到何时结束C．各任务之间的并行情况D．各任务之间的依赖关系(51)A．每个任务从何时开始B．每个任务到何时结束C．每个任务的进度计划D．各任务之间的依赖关系
编制进度计划最常用的方法有( )。A 关键线路法B 计划评审技术法C 图示评审技术法D 模拟法E 条件网络图法
制定进度计划的常用方法有( )。A、关键线路法B、计划评审技术C、排列图法D、因果图法E、图示评审技术
制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是 （ ） 。A. 关键路径分析 B. 网络图分析C. PERT分析 D. 关键链分析
在进度管理中常用的活动网络图，如计划评审技术（PERT）、关键路径法等，也可以应用于质量管理的（ ）过程中A. 规划质量管理B. 实施质量保证C. 质量控制D. 质量改进
一个项目的关键路径代表（）A、通过网络图的最长路径B、通过网络图的最短路径C、项目最重要的任务D、项目最风险的任务
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（）A、关键路径分析B、网络图分析C、PERT分析D、关键链分析
（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。A、关键路径法B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价D、需求分析法
制定项目计划的技术有（）A、计划评审技术和关键路径法B、进度控制技术、关键路径法C、计划评审技术与变更控制技术D、关键路径法和时间控制技术
PERT是（）A、计划评审技术B、网络图技术C、关键路径法D、直方图法
PERT的一个主要特征与相关技术，就是它们用（）来描述主要项目活动及其顺序关系。A、网络图B、技术分析C、关键路径法D、项目计划评审技术
计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）A、计划评审技术、关键路径法B、网络图、计划评审技术C、计划评审技术、甘特图D、网络图、关键路径法
计划评审技术PERT是进度管理和控制的一项实用技术。随着开发工作的进展，再绘制分阶段的局部网络图，也可以用（）来表示。
PERT被称为（）A、评审方法B、关键路径C、挣值分析D、项目计划评审技术
单选题网络图优化方法的基础是（）A关键路径法、图示评审技术B关键路径法、计划评审技术C计划评审技术、图示评审技术D关键路径法、项目风险管理技术
填空题目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
单选题目前最常用的编制项目进度计划的方法是 ( )A项目风险管理技术B网络图的优化方法C计划评审方法D图示评审技术
单选题PERT被称为（）A评审方法B关键路径C挣值分析D项目计划评审技术
填空题计划评审技术PERT是进度管理和控制的一项实用技术。随着开发工作的进展，再绘制分阶段的局部网络图，也可以用（）来表示。
单选题PERT的一个主要特征与相关技术，就是它们用（）来描述主要项目活动及其顺序关系。A网络图B技术分析C关键路径法D项目计划评审技术
单选题PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A日程安排B计划评审C关键路径D因果图