制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是 （ ） 。A. 关键路径分析 B. 网络图分析C. PERT分析 D. 关键链分析
制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是 （ ） 。
A. 关键路径分析
B. 网络图分析
C. PERT分析
D. 关键链分析
B. 网络图分析
C. PERT分析
D. 关键链分析
参考解析
解析：PERT分析，是根据活动工期的三种可能性，计算出活动平均工期的一种方法。最常用的PERT计算公式为：（最乐观工期+4最可能工期+最悲观工期）/6。结合标准差公式、方差公式，可计算出不同工期范围内完工的机会大小（某段时间范围内完成活动的可能性），常用于评价有关项目进度的风险。
相关考题：
在信息工程建设过程中进度控制是一种循环性的活动，一个完整的进度控制过程大致可以分为(33)；信息系统工程实施进度计划应由(34)负责编制；作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则，而(35)的描述是不正确的；监理工程师在检查工程网络计划执行过程中，如果发现某工作进度拖后，判断受影响的工作一定是该工作的(36)A．编制进度计划、实施进度计划、检查调整进度计划、分析总结进度计划B．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划C．编制进度计划、实施进度计划、变更进度计划、检查进度计划D．编制进度计划、实施进度计划、检查进度计划、总结进度计划
关于项目控制进度过程，不正确的是：（ ）。A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险
下列建设工程项目进度控制的措施中，属于经济措施的是（）。A、重视信息技术在进度控制中的应用B、分析设计方案对工程进度的影响，优化设计方案C、编制与进度计划相适应的资源需求计划D、分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量
在可行性研究报告中，可行性研究的结论包括 （ ） 。A. 项目的目标、规模，详细技术方案及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论B.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论C. 项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目的建设进度计划，投资估价和风险分析，项目财务和经济评价。项目综合评价结论D.项目的目标、规模，技术方案概述及特点，项目人力资源计划，投资估价和资金筹措计划，项目财务和经济评价。项目综合评价结论
项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。A、进度变更计划B、进度管理计划C、进度风险计划D、进度成本计划
在以下所有的描述中，哪些是项目风险管理的目的？（）A、识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素B、评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划C、为不能控制的因素制定目标D、通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响
多选题在以下所有的描述中，哪些是项目风险管理的目的（）A识别出在项目执行过程中可能影响到项目的范围、进度、成本和质量的因素B评价风险对项目的影响程度，并制定出应对的计划C为不能控制的因素制定目标D通过影响能够被控制的事件来减轻风险的影响
单选题项目进度计划的制订是一个迭代的过程，如果起始和结束的日期不合实际，则项目可能无法按计划完成。为了对进度变更进行控制，项目经理可以制订（）。A进度变更计划B进度管理计划C进度风险计划D进度成本计划
单选题制定预算过程的主要输入包括（）。A范围基准、风险登记册、人力资源计划和组织过程资产B活动成本估算、范围基准、项目进度计划和资源日历C活动成本估算、风险登记册、项目进度计划和合同D成本基准、范围基准、项目进度计划和项目经理意见
单选题安全防范的项目进度计划制定中，（）往往作为高层计划，用于规划项目整体进度。A里程碑计划B甘特图计划C分层次的进度计划体系D目标考核计划