解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）A、制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B、检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C、制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D、将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（）
- A、制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量
- B、检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况
- C、制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源
- D、将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
相关考题：
在受资源限制的项目中：（ ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限
多项目管理区别于单个项目管理己成为一种新的管理模式，它要对所有涉及的项目进行评估、 计划、组织、执行与控制。以下关于多项目资源管理的描述中，错误的是__________ 。 A．要列举各个项目中使用的资源，并对各个项目进行优先级排序，将关键资源分配给优先级较高的项目 B．要进行资源平衡和资源池分析，确保各个项目所使用到的资源具有一定的依赖：关系 C．要建立资源库，对资源进行分类存储，对于所有资源使用情况统一记录和分配 D．要从组织层面建立资源管理的原则、分配规范、出现资源冲突情况的处理流程以及 相关的沟通机制
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是（53）。A.项目开始实施时制定资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源B.定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目C.将关键的子项目外包，提高项目整体绩效D.项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的A：多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。A：制订资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B：检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C：制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源D：将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
为避免大型项目多个项目之间出现资源冲突，较有效的做法是 （ ） 。A. 项目开始实施时抢购一空资源在项目之间的分配原则，统一管理所有的项目和资源B. 定期检查项目的执行情况，根据项目进展情况和整体绩效重新排列项目的优先顺序，从资源上优先支持进展好的项目C. 将关键的子项目外包，提高项目整体绩效D. 项目实施初期投入少量资源，随着项目的进展不断增加相关资源
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。 （ ） 是正确的。A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是 （ ） 。A. 制定资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B. 检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C. 制定资源在项目间分配的原则，重要的项目优先得到资源D. 将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
解决组织中多个项目之间的资源冲突问题，一般不宜采用的方法是（ ）。A. 制订资源计划时，每个项目预留尽量多的资源富余量B. 检查组织内部的资源使用情况，看是否有资源分配不合理的情况C. 制订资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源D. 将组织中的资源进行统一管理，避免资源浪费和过度使用
在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是： （ ） 。的说法是正确的。A. 首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡C. 只在单一项目内进行资源平衡D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡
项目信息中心的目的是什么？（）A、集中组织资源、计划和研究项目的阶段B、集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段C、集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源D、集中组织公司内所有项目
一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）A、资源分配矩阵（RAM）B、资源管理计划C、资源日历D、资源分配技能
在制定会展项目计划时，下述程序顺序正确的是（）。A、确定会展项目目标－为各项任务确定时间－制定最初计划－分配资源B、项目工作分解－分配资源－为各项任务确定时间－制定最初计划C、确定会展项目目标－项目工作分解－为各项任务确定时间－分配资源D、确定会展项目目标－为各项任务确定时间－项目工作分解－分配资源
公司拥有多个高优先级项目，但是，公司却没有足够的可用资源来执行项目。职能经理和项目经理应该怎么做？（）A、开会协商资源分配B、按先到先得分配资源C、分配资源为多个项目加班D、用现有资源创建一个虚拟团队矩阵
项目资源管理是指对项目所需的各种资源所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等系统活动。项目资源管理极其复杂，主要表现在（）。A、工程项目实施所需资源的种类多、需用量大B、建设过程对资源的消耗极不均衡C、资源供应受外界影响太大，具有一定的复杂性和不确定性D、资源经常需要在多个项目间进行调配E、资源对项目质量的影响最大
在受资源限制的项目中：（）。A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、分配到项目的资源执行能力有限
单选题一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）A资源分配矩阵（RAM）B资源管理计划C资源日历D资源分配技能
单选题对项目资源有效性分析的目的是（）A估计项目所需资源成本B确定所需资源的种类、数量C进行组织分配，充分发挥资源的效用D决定可能得到的资源