与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。 （ ） 是正确的。A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。 （ ） 是正确的。
A. 多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
B. 在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度
C. 首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡
D. 在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
参考解析
解析：对于多项目管理时，要考虑整体的资源需求和可获取性。多项目管理要考虑整体的资源需求；多项目管理首先进行多项目间的资源平衡；进行项目组合管理时，考虑项目组合管理的赢利性。所以A、C、D不正确。
相关考题：
关于项目管理的描述,不正确的是()。 A、项目管理的主要目的是实现企业管理目标B、在项目管理中，时间是一种特殊的资源C、项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制D、项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中
关于项目组合管理的描述,不正确的是()。 A、项目组合管理绩效必须结合战略目标进行测量B、项目组合管理使组织在高速发展和快速变化的环境中维持市场竞争力C、项目组合管理统筹财务、人力、设备等资源D、项目集是组织战略计划和项目组合之间联系的桥梁
围绕大型项目组合管理，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________。 A．将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素 B．资源导向关心的是组织的外部因素，使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中 C．采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列 D．着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源
工程项目人力资源管理的特点有（ ）。A．管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业B．工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理C．根据项目所采取的组织模式不同而有所不同D．与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关E．管理的重点与工程项目的内容密切相关
下列关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，不正确的是（ ）。A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 B.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作 C.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同 D.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
下列关于工程项目管理的说法，错误的有（ ）。A、工程项目管理是一种多主体的管理活动 B、政府主要通过法律法规和行政许可等手段对工程项目实施管理 C、政府的项目管理是工程项目管理的核心 D、设计方项目管理的客体是项目从提出设想到竣工、交付使用的全部工作 E、组织文化、结构和流程、人力资源状况属于工程项目管理的内部环境
与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解，（ ）是正确的A：多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性B：在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金资源冲突程度C：首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目之间的资源平衡D：在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
设备工程监理的项目管理体现在两个方面：其一是项目业主委托设备监理单位所进行的项目管理；其二是设备监理单位从自身角度出发对其承担的设备工程项目的监理任务进行的项目管理。两者的( )都是相同的。A.管理目标B.管理范围C.管理阶段D.管理原理、管理内容的类别E.所采用的管理方法及工具
设备工程监理的项目管理体现在两个方面：其一是项目业主委托设备监理单位所进行的项目管理；其二是设备监理单位从自身角度出发对其承担的设备工程项目的监理任务进行的项目管理。两者的不同点主要表现在( )不完全相同。A.管理目标B.管理范围C.管理原理.管理内容的类别D.所采用的管理方法及工具
在项目组合管理中，在主旨范围内为项目分配资源。组织级项目管理中的资源平衡过程主要是： （ ） 。的说法是正确的。A. 首先为单个项目做资源平衡，再在项目间进行资源平衡B. 针对所有项目的需求对组织内的资源进行统一的资源平衡C. 只在单一项目内进行资源平衡D. 主要针对资源短缺的项目进行资源优化与平衡
下列关于项目管理的论述正确的是（）。A、项目管理是一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动B、项目管理是探求项目活动科学组织管理的理论与方法C、项目管理是以项目为对象的系统管理方法D、项目管理通过项目的各个阶段得以完成E、项目管理的主体是项目业主
下列关于项目管理的论述中，不正确的是（）。A、项目管理是业主在项目的整个生命周期内实施的管理活动B、项目管理是一种有意识的按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动C、项目管理是一门探求项目活动科学组织管理的理论与方法D、项目管理的主体是一个临时性专门的柔性组织
关于项目管理方案的内容应包括的各方面，下列叙述正确的是（）。A、对项目实施的环境和条件、项目定义与项目目标的分析B、项目管理组织分段规划C、项目总进度规划D、与项目实施有关的技术总体规划E、项目的风险管理规划
与项目管理的其他组织方式相比，强矩阵式组织的特点包括（）。A、上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成B、项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源C、项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务D、项目管理处于主体地位E、团队成员受项目经理与职能部门的双重领导
关于工程项目人力资源管理特点的表述中，错误的是（）。A、管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B、工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作C、根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同D、与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，错误的一项是（）。A、管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B、工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作C、根据项目所采取的组织模式不同而有所不同D、与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
项目管理是信息安全工程的基本理论，以下哪项对项目管理的理解是正确的？（）A、项目管理的基本要素是质量，进度和成本B、项目管理的基本要素是范围，人力和沟通C、项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织D、项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论。对项目涉及的技术工作进行有效地管理
项目管理是信息安全工程师基本理论，以下哪项对项目管理的理解是正确的？（）A、项目管理的基本要素是质量，进度和成本B、项目管理的基本要素是范围，人力和沟通C、项目管理是从项目的执行开始到项目结束的全过程进行计划、组织D、项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的技术工作进行有效地管理
单选题下列关于项目管理的论述中，不正确的是（）。A项目管理是业主在项目的整个生命周期内实施的管理活动B项目管理是一种有意识的按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动C项目管理是一门探求项目活动科学组织管理的理论与方法D项目管理的主体是一个临时性专门的柔性组织
多选题下列关于项目管理的论述正确的是（）。A项目管理是一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动B项目管理是探求项目活动科学组织管理的理论与方法C项目管理是以项目为对象的系统管理方法D项目管理通过项目的各个阶段得以完成E项目管理的主体是项目业主
单选题与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同，多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。（）是正确的。A多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求，并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B在多项目管理发生资源冲突时，需要在多个项目之间合理地调动资源，降低资金源冲突程度C首先进行单一项目内的资源平衡，再进行多项目间的资源平衡D在进行项目选择时，主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求
单选题关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是（ ）。A在进行业主方项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素B项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关C对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的D业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
多选题有关人力资源管理特点的表述，说法正确的有（）。A根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同B管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业C管理的重点与工程项目的内容密切相关D与工程项目的规模大小和工作周期长短无关E工程项目的人力资源管理等同于企业人力资源管理
单选题关于工程项目人力资源管理特点的表述中，错误的是（）。A管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作C根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同D与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
多选题影响项目组织的社会因素包括（）A公司与项目管理目标B国际通行的项目管理方法与惯例C上级组织的管理模式与制度D国家经济管理环境和与项目相关的管理制度E项目规模与项目技术复杂性