解决组织中多个项目之间的资源冲突问题,一般不宜采用的方法是 ( ) 。A. 制定资源计划时,每个项目预留尽量多的资源富余量B. 检查组织内部的资源使用情况,看是否有资源分配不合理的情况C. 制定资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源D. 将组织中的资源进行统一管理,避免资源浪费和过度使用

解决组织中多个项目之间的资源冲突问题,一般不宜采用的方法是 ( ) 。

A. 制定资源计划时,每个项目预留尽量多的资源富余量
B. 检查组织内部的资源使用情况,看是否有资源分配不合理的情况
C. 制定资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源
D. 将组织中的资源进行统一管理,避免资源浪费和过度使用

参考解析

解析:解决组织中多个项目之间的资源冲突问题,一般采用检查组织内部的资源使用情况,看是否有资源分配不合理的情况,制定资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源,将组织中的资源进行统一管理,避免资源浪费和过度使用。

相关考题:

●项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的解决冲突的方法是(46)。(46)A.解决问题B.妥协C.求同存异D.暂时搁置问题

若需要持续多次采用解决方法,选择某种途径和有效的解决方案解决问题的,称为( )。A.动态解决冲突问题B.全面解决冲突问题C.静态解决冲突问题D.总体解决冲突问题

项目团队的成员在解决项目问题时,几乎一直是处在争夺资源和领导权的冲突中。 ( ) 此题为判断题(对,错)。

从一般意义上讲,当宪法规范与社会生活发生冲突时,下列选项中首先应当被采用的是() A通过宪法修改方法解决冲突与矛盾B通过宪法废除方法解决冲突与矛盾C通过宪法解释方法解决冲突与矛盾D通过宪法停止方法解决冲突与矛盾

持续多次采用解决方法,选择某种途径和有效的解决方案解决冲突问题的,称为( )冲突问题。A.静态解决B.动态解决C.全面解决D.阶段解决

下列关于冲突及其解决方式的描述中,不正确的是()A.冲突是自然的团队问题,不是某人的个人问题B.冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等C.冲突的解决方法有合作、强制、妥协等,但不能将冲突搁置起来,从中撤退D.冲突应早被发现,利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突

与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同,多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环节下的资源平衡技术的理解,( )是正确的A:多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求,并且考虑多个项目实施期间资金源的可获许性B:在多项目管理发生资源冲突时需要在多个项目之间合理地调动资源,降低资金资源冲突程度C:首先进行单一项目内的资源平衡,再进行多项目之间的资源平衡D:在进行项目选择时,主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的冲突的方法是 ( ) 。A. 解决问题 B. 妥协C. 求同存异 D. 暂时搁置问题

若需要持续多次采用解决方法,选择某种途径和有效的解决方案解决问题的,称为()。A、动态解决冲突问题B、全面解决冲突问题C、静态解决冲突问题D、总体解决冲突问题

请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

解决组织中多个项目之间的资源冲突问题,一般不宜采用的方法是()A、制定资源计划时,每个项目预留尽量多的资源富余量B、检查组织内部的资源使用情况,看是否有资源分配不合理的情况C、制定资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源D、将组织中的资源进行统一管理,避免资源浪费和过度使用

项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的解决冲突的方法是()。A、解决问题B、妥协C、求同存异D、暂时搁置问题

解决局部问题上的权力冲突和利益冲突常采用的方法是()。

突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的,但项目经理的目标是不变的:就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时,要考虑很多因素,例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是()A、折中B、直接面对C、缓和D、协商

在项目管理中认为,解决冲突的最有效方法通常是()A、退出和解决问题B、面对和解决问题C、强迫D、缓和

项目团队成员A和B发生了冲突,项目经理将两人叫在一起,商量解决问题的方案,他采用了哪种解决冲突的方法?() A、妥协B、避免C、面对D、包容

你的项目团队中存在一个冲突,但有足够的时间解决它,并且你想要维系将来的关系。好在冲突所涉各方之间还存在相互信任和尊重。你决定采用面对的方法来解决此冲突。要采用这种方法,你首先要()。A、将人与问题分离开来B、承认冲突的存在C、制定基本规则D、探索备选方案

冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的,但项目经理的目标是不变的:就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯饿冲突解决方法时,要考虑很多因素,例如冲突的类型、时间压力、冲突的饿当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是:()。A、折中B、直接面对C、缓和D、协商

多项目环境中,解决冲突常见的方法有()。A、建立企业范围内的冲突解决方针和程序B、在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序C、借助上级解决冲突D、冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调E、回避或撤出

单选题若需要持续多次采用解决方法,选择某种途径和有效的解决方案解决问题的,称为()。A动态解决冲突问题B全面解决冲突问题C静态解决冲突问题D总体解决冲突问题

单选题项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的解决冲突的方法是()。A解决问题B妥协C求同存异D暂时搁置问题

问答题请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

单选题与组织在进行单项目管理时所采用的项目管理方法不同,多项目管理有其自身的特点。关于多项目管理环境下的资源平衡技术的理解。()是正确的。A多项目管理要求独立考虑单个项目的资源需求,并且考虑多个项目实施期间资金源的可获取性B在多项目管理发生资源冲突时,需要在多个项目之间合理地调动资源,降低资金源冲突程度C首先进行单一项目内的资源平衡,再进行多项目间的资源平衡D在进行项目选择时,主要考虑单个项目的赢利性、技术可行性资源需求

单选题项目团队成员A和B发生了冲突,项目经理将两人叫在一起,商量解决问题的方案,他采用了哪种解决冲突的方法?()A妥协B避免C面对D包容

填空题解决局部问题上的权力冲突和利益冲突常采用的方法是()。

单选题在项目管理中认为,解决冲突的最有效方法通常是()A退出和解决问题B面对和解决问题C强迫D缓和

多选题多项目环境中,解决冲突常见的方法有()。A建立企业范围内的冲突解决方针和程序B在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序C借助上级解决冲突D冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调E回避或撤出

单选题解决组织中多个项目之间的资源冲突问题,一般不宜采用的方法是()A制定资源计划时,每个项目预留尽量多的资源富余量B检查组织内部的资源使用情况,看是否有资源分配不合理的情况C制定资源在项目间分配的原则,重要的项目优先得到资源D将组织中的资源进行统一管理,避免资源浪费和过度使用