目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和(),这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。

目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和(),这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。


相关考题:

● 制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的方法是 (38) 。(38)A. PERT分析B.关键路径分析C.网络图分析D.甘特图分析

制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的方法是______。A.PERT分析B.关键路径分析C.网络图分析D.甘特图分析

进度安排的常用图形描述方法有Gantt图和PERT图。Gantt图不能清晰地描述 (2) :PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中,事件6的最晚开始时刻是 (3) 。(2)A.每个任务从何时丌始B.每个任务到何时结束C.每个任务的进展情况D.各任务之间的依赖关系

在大型项目的子项目和分项目的计划季度安排中,( )是项目经理首选的项目进度计划形式。 A、工作任务分配表B、甘特图C、PERT图D、网络图

软件项目的进度控制常采用甘特图法和网络图法,通常情况下这两种方法需要配合使用,请简要说明各自的作用。

● 进度安排的常用图形描述方法有 Gantt 图和 PERT 图。Gantt 图不能清晰地描述(18);PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中,事件6的最晚开始时刻是(19)。(18)A. 每个任务从何时开始B. 每个任务到何时结束C. 每个任务的进展情况D. 各任务之间的依赖关系(19)A. 0B. 3C. 10D. 11

PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一,它能够( )。在PERT图上通过( )分析可以计算完成整个项目的最短工期。A.描述每个任务的进展情况以及各个任务之间的并行性B.反映各个任务之间的依赖关系C.以日历为基准描述项目任务D.用条形表示每个任务的持续时间A.松弛时间B.依赖关系C.关键路径D.并行关系

●软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt(甘特)图和PERT(项目计划评审技术)图。PERT图难以清晰地描述(50),而Gantt图难以清晰地描述(51)。(50)A.每个任务从何时开始B.每个任务到何时结束C.各任务之间的并行情况D.各任务之间的依赖关系(51)A.每个任务从何时开始B.每个任务到何时结束C.每个任务的进度计划D.各任务之间的依赖关系

PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一,在PERT图上通过(25)分析可以计算完成整个项目的最短工期。A.松弛时间B.依赖关系C.关键路径D.并行关系

PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一,它能够(24)。A.描述每个任务的进展情况以及各个任务之间的并行性B.反映各个任务之间的依赖关系C.以日历为基准描述项目任务D.用条形表示每个任务的持续时间

进度安排的常用图形描述方法有GANTT图和PERT图。GANTT图不能清晰地描述 ( ) A.每个任务从何时开始 B.每个任务到何时结束C.每个任务的进展情况 D.各任务之间的依赖关系

目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和关键路径法(CPM)。

以下哪一项是程序评估审查技术(PERT)相对于其它技术的优势()。A、为规划和控制项目而考虑了不同的情景B、允许用户输入程序和系统参数C、准确地测试系统维护流程D、估计系统项目的成本

目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和()。

目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是()和关键路径法(CPM),这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。

PERT技术叫做()技术,它是采用网络图来描述一个项目的任务网络,安排开发进度,制定软件开发计划的最常用的方法。A、日程安排B、计划评审C、关键路径D、因果图

目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是()和关键路径法(CPM)。

计划评审技术PERT是进度管理和控制的一项实用技术。随着开发工作的进展,再绘制分阶段的局部网络图,也可以用()来表示。

单选题以下不属于软件项目进度安排的主要方法的是(  )。A工程网络图BCANTT图C任务资源表DIFD图

填空题目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是()和关键路径法(CPM)。

填空题目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和()。

填空题目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和(),这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。

单选题目前最常用的编制项目进度计划的方法是 ( )A项目风险管理技术B网络图的优化方法C计划评审方法D图示评审技术

判断题目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和关键路径法(CPM)。A对B错

填空题目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是()和关键路径法(CPM),这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。

填空题计划评审技术PERT是进度管理和控制的一项实用技术。随着开发工作的进展,再绘制分阶段的局部网络图,也可以用()来表示。

单选题PERT技术叫做()技术,它是采用网络图来描述一个项目的任务网络,安排开发进度,制定软件开发计划的最常用的方法。A日程安排B计划评审C关键路径D因果图