PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一,它能够(24)。A.描述每个任务的进展情况以及各个任务之间的并行性B.反映各个任务之间的依赖关系C.以日历为基准描述项目任务D.用条形表示每个任务的持续时间

PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一,它能够(24)。

A.描述每个任务的进展情况以及各个任务之间的并行性
B.反映各个任务之间的依赖关系
C.以日历为基准描述项目任务
D.用条形表示每个任务的持续时间

参考解析

解析:PERT图是进行项目管理工作中进度安排的常用图形工具和描述方法之一,它能够反映各个任务之间的依赖关系。

相关考题:

● 制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的方法是 (38) 。(38)A. PERT分析B.关键路径分析C.网络图分析D.甘特图分析

计划评审技术(PERT)是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上,PERT 比关键路径方法好,因为它处理_______同_______的关系。a. 逻辑,成本估计b. 逻辑,进度估计c. 确定性,成本估计d. 不确定性,进度估计e. 确定性,进度估计

制定进度计划过程中,常用于评价项目进度风险的方法是______。A.PERT分析B.关键路径分析C.网络图分析D.甘特图分析

● 在软件开发中, (29) 不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中可用 (30) 动态地反映项目开发进展情况。(29)A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图(30)A. 甘特图 B. PERT 图 C. PERT/CPM 图 D. 鱼骨图

进度安排的常用图形描述方法有Gantt图和PERT图。Gantt图不能清晰地描述 (2) :PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中,事件6的最晚开始时刻是 (3) 。(2)A.每个任务从何时丌始B.每个任务到何时结束C.每个任务的进展情况D.各任务之间的依赖关系

请教:2010年5月份软考《网络工程师》试卷上午试题第1大题第2小题如何解答?【题目描述】● 进度安排的常用图形描述方法有 Gantt 图和 PERT 图。Gantt 图不能清晰地描述(2) ;PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中,事件6的最晚开始时刻是 (3) 。(2)A. 每个任务从何时开始B. 每个任务到何时结束C. 每个任务的进展情况D. 各任务之间的依赖关系(3)A. 0B. 3C. 10D. 11

在软件开发中,(29)不能用来描述项目开发的进度安排。在其他三种图中,可用(30)动态地反映项目开发进展情况。A.甘特图B.PERT图.C.PERT/CPM图D.鱼骨图

● 进度安排的常用图形描述方法有 Gantt 图和 PERT 图。Gantt 图不能清晰地描述(18);PERT图可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下图所示的PERT图中,事件6的最晚开始时刻是(19)。(18)A. 每个任务从何时开始B. 每个任务到何时结束C. 每个任务的进展情况D. 各任务之间的依赖关系(19)A. 0B. 3C. 10D. 11

PERT图是质量控制中最常用的7个工具之一。()

PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一,它能够( )。在PERT图上通过( )分析可以计算完成整个项目的最短工期。A.描述每个任务的进展情况以及各个任务之间的并行性B.反映各个任务之间的依赖关系C.以日历为基准描述项目任务D.用条形表示每个任务的持续时间A.松弛时间B.依赖关系C.关键路径D.并行关系

在信息系统项目建设开发中,( )不能用来描述项目的进度安排;( )可采用来动态的放映建设的进展状况。A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图A.甘特图B.pert 图C.pert/cpm 图D.鱼骨图

在信息项目建设开发中,(66)不能用来描述项目的进度安排,(67)可动态地反应项目的建设情况。A.甘特图B.PERT图C.PERT/CMP图D.鱼骨图

●软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt(甘特)图和PERT(项目计划评审技术)图。PERT图难以清晰地描述(50),而Gantt图难以清晰地描述(51)。(50)A.每个任务从何时开始B.每个任务到何时结束C.各任务之间的并行情况D.各任务之间的依赖关系(51)A.每个任务从何时开始B.每个任务到何时结束C.每个任务的进度计划D.各任务之间的依赖关系

在信息项目建设开发中,(66)不能用来描述项目的进度安排A.甘特图B.PERT图 C.PERT/CMP图D.鱼骨图

使用PERT图进行进度安排,不能清晰地描述( ),但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从A到K的关键路径是(请作答此空),(图中省略了任务的开始和结束时刻)。A.ABEGHIKB.ABEGHJKC.ACEGHIKD.ACEGHJK

PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一,在PERT图上通过(25)分析可以计算完成整个项目的最短工期。A.松弛时间B.依赖关系C.关键路径D.并行关系

进度安排的常用图形描述方法有GANTT图和PERT图。GANTT图不能清晰地描述 ( ) A.每个任务从何时开始 B.每个任务到何时结束C.每个任务的进展情况 D.各任务之间的依赖关系

目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和关键路径法(CPM)。

目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和()。

表达计划安排的主要工具有()。A、PERT图B、甘特图C、DFD图D、进度表

目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和(),这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。

PERT技术叫做()技术,它是采用网络图来描述一个项目的任务网络,安排开发进度,制定软件开发计划的最常用的方法。A、日程安排B、计划评审C、关键路径D、因果图

计划评审技术(PERT)是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上,PERT比关键路径方法好,因为它处理()同()的关系。A、逻辑,成本估计B、逻辑,进度估计C、确定性,成本估计D、不确定性,进度估计E、确定性,进度估计

填空题目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和(),这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。

判断题目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和关键路径法(CPM)。A对B错

填空题目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和()。

单选题PERT技术叫做()技术,它是采用网络图来描述一个项目的任务网络,安排开发进度,制定软件开发计划的最常用的方法。A日程安排B计划评审C关键路径D因果图