软件工程的进度安排有多种方法。下列哪种方法可以清楚地标出任务间的时间对比，却难以表示多个任务间的依赖关系?A．甘特图法B．时间标记网络法C．PERT图法D．关键路径法
15 ）软件工程的进度安排有多种方法。下列哪种方法可以清楚地标出任务间的时间对比却难以表示多个任务间的依赖关系？A ）甘特图法B ）时间标记网络法C ) PERT 图法D ）关键路径法
常用的进度比较方法有( )。 A.趋势分析 B.关键路径法 C.挣值管理 D.前锋线比较法E.列表比较法
下列关于实际进度与计划进度的对比分析方法中，不属于趋势分析方法的是（ ）。A.关键路径法B.列表比较法C.前锋线比较法D.横道图比较法
PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一，在PERT图上通过（25）分析可以计算完成整个项目的最短工期。A.松弛时间B.依赖关系C.关键路径D.并行关系
不属于项目进度表编制的方法的一项是（）。A、关键路径法B、想象法C、图示评审法D、计划评审法
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和关键路径法（CPM）。
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（）。
项目的进度安排常用的方法有：关键日期法、（）、（）。
最常用的编制进度计划的数学方法有（）、关键路径法、计划评审技术分析和（）。
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A、日程安排B、计划评审C、关键路径D、因果图
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM）。
属于项目进度表编制的方法的一项是（）。A、关键路径法B、基本法C、估算法D、想象法
项目经理跟踪项目进度以便以判断是否需要进行调整安排，其最常用的工具是（）。A、Gantt图B、PERTC、关键路径法D、Excel表格
为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）A、关键链法B、关键路径法C、关键评审技术D、图形路径法
工程概预算软件通常使用关键路径法（CPM）进行进度规划和管理。
填空题目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
填空题目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
填空题最常用的编制进度计划的数学方法有（）、关键路径法、计划评审技术分析和（）。
判断题目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和关键路径法（CPM）。A对B错
填空题目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM）。
填空题项目的进度安排常用的方法有：关键日期法、（）、（）。
单选题为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）A关键链法B关键路径法C关键评审技术D图形路径法
多选题项目经理跟踪项目进度以便以判断是否需要进行调整安排，其最常用的工具是（）。AGantt图BPERTC关键路径法DExcel表格
填空题目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（）。
单选题PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A日程安排B计划评审C关键路径D因果图