判断题目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和关键路径法(CPM)。A对B错

判断题
目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和关键路径法(CPM)。
A

B


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相关考题:

PERT和CPM的区别在于PERT采用()。 A、在计算进度是采用分布均值B、使用条件和循环C、使用最可能时间来计算进度D、集中于计算关键路径

15 )软件工程的进度安排有多种方法。下列哪种方法可以清楚地标出任务间的时间对比却难以表示多个任务间的依赖关系?A )甘特图法B )时间标记网络法C ) PERT 图法D )关键路径法

以下工具不能分析关键路径的是:() A.甘特图B.关键路线法(criticalpathmethod,CPM)C.计划评审技术(programevaluation&reviewtechnique,PERT)D.箭条图

项目进度计划控制的技术手段包括( )。A、筛选审查法B、综合单价法C、横道图D、关键路径法E、PERT图

PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一,在PERT图上通过(25)分析可以计算完成整个项目的最短工期。A.松弛时间B.依赖关系C.关键路径D.并行关系

目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和关键路径法(CPM)。

以下哪一项根据系统输入、输出及文件的数量和复杂性来测算系统的规模()。A、程序评估审查技术(PERT)B、快速应用开发(RAD)C、功能点分析(FPA)D、关键路径法(CPM)

目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和()。

目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和(),这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。

目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是()和关键路径法(CPM),这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。

PERT技术叫做()技术,它是采用网络图来描述一个项目的任务网络,安排开发进度,制定软件开发计划的最常用的方法。A、日程安排B、计划评审C、关键路径D、因果图

目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是()和关键路径法(CPM)。

()是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术,是大型项目计划协调最常用的方法。A、关键路径法B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价D、需求分析法

以下哪一项工具最适用于测量进度风险?()A、关键路线法(CPM)B、工作分解结构(WBS)C、计划评审技术(PERT)D、前导图法(PDM)

为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()A、关键链法B、关键路径法C、关键评审技术D、图形路径法

工程概预算软件通常使用关键路径法(CPM)进行进度规划和管理。

下列哪项是基于系统的输入、输出和文件的数目和复杂性测量信息系统的大小?()A、功能点(FP)B、计划评价与审查技术(PERT)C、快速应用开发(RAD)D、关键路径方法(CPM)

填空题目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和(),这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。

填空题目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是()和关键路径法(CPM),这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。

单选题下列哪项是基于系统的输入、输出和文件的数目和复杂性测量信息系统的大小?()A功能点(FP)B计划评价与审查技术(PERT)C快速应用开发(RAD)D关键路径方法(CPM)

判断题目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和关键路径法(CPM)。A对B错

填空题目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是()和关键路径法(CPM)。

单选题以下所有工具都可以被用于控制大型项目,但哪项内容除外()?A计划的评估和审查技术(PERT)B统计程序控制C关键路径法D甘特图表

单选题以下哪一项工具最适用于测量进度风险?()A关键路线法(CPM)B工作分解结构(WBS)C计划评审技术(PERT)D前导图法(PDM)

单选题为了确定最长的工期路径,项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法?()A关键链法B关键路径法C关键评审技术D图形路径法

单选题以下哪一项根据系统输入、输出及文件的数量和复杂性来测算系统的规模()。A程序评估审查技术(PERT)B快速应用开发(RAD)C功能点分析(FPA)D关键路径法(CPM)

填空题目前,软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术(PERT)和()。

单选题PERT技术叫做()技术,它是采用网络图来描述一个项目的任务网络,安排开发进度,制定软件开发计划的最常用的方法。A日程安排B计划评审C关键路径D因果图