15 ）软件工程的进度安排有多种方法。下列哪种方法可以清楚地标出任务间的时间对比却难以表示多个任务间的依赖关系？A ）甘特图法B ）时间标记网络法C ) PERT 图法D ）关键路径法
软件项目的进度控制常采用甘特图法和网络图法，通常情况下这两种方法需要配合使用，请简要说明各自的作用。
PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一，它能够（ ）。在PERT图上通过（ ）分析可以计算完成整个项目的最短工期。A.描述每个任务的进展情况以及各个任务之间的并行性B.反映各个任务之间的依赖关系C.以日历为基准描述项目任务D.用条形表示每个任务的持续时间A.松弛时间B.依赖关系C.关键路径D.并行关系
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和关键路径法（CPM）。
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（）。
项目的进度安排常用的方法有：关键日期法、（）、（）。
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A、日程安排B、计划评审C、关键路径D、因果图
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM）。
项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）
关键路线法和技术评审技术这两种方法的基本原理是以（）为基础。A、计算机B、网络图C、技术D、路径
（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。A、关键路径法B、计划评审技术C、PERT与CPM的评价D、需求分析法
计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）A、计划评审技术、关键路径法B、网络图、计划评审技术C、计划评审技术、甘特图D、网络图、关键路径法
为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）A、关键链法B、关键路径法C、关键评审技术D、图形路径法
工程概预算软件通常使用关键路径法（CPM）进行进度规划和管理。
填空题目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
填空题目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
单选题以下不属于软件项目进度安排的主要方法的是（ ）。A工程网络图BCANTT图C任务资源表DIFD图
判断题目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和关键路径法（CPM）。A对B错
填空题目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM）。
单选题关键路线法和技术评审技术这两种方法的基本原理是以（）为基础。A计算机B网络图C技术D路径
填空题项目进度控制是采用任务时间计划表，明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有（）和（）
填空题项目的进度安排常用的方法有：关键日期法、（）、（）。
单选题以下哪项内容属于在项目管理中应用关键路径方法（CPM）而非甘特图表所带来的好处？（）A关键路径方法监督项目目标的实现，并有助于确认应该在哪些领域采取弥补措施，以使项目回归原定时间安排。B关键路径方法确定完成项目各阶段所需的时间。C关键路径方法正式确认必须及时完成的任务以及可以推延完成的任务。D关键路径方法确定项目所需的资源以及开展项目各项任务必须遵循的顺序。
单选题为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）A关键链法B关键路径法C关键评审技术D图形路径法
填空题目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（）。
单选题PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A日程安排B计划评审C关键路径D因果图