在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（）A．进度曲线法B．网络图法C．直方图法D．相关图法
常用的制定进度计划的方法有( ) A. 关键日期法B. 甘特图C. 方格图法D. 关键路线法
确定型进度计划方法有多种,他们是关键日期表和( )。 A.期望平均值法B.关键路径法C.三点法D.横道图法E.公式计算法
编制进度计划最常用的方法有( )。A 关键线路法B 计划评审技术法C 图示评审技术法D 模拟法E 条件网络图法
制定进度计划的常用方法有( )。A、关键线路法B、计划评审技术C、排列图法D、因果图法E、图示评审技术
制定进度计划的常用方法有()。A、关键路线法B、计划评审技术C、图示评审技术D、风险评审技术E、里程碑法
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和关键路径法（CPM）。
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（）。
项目的进度安排常用的方法有：关键日期法、（）、（）。
项目进度计划方法主要有（）。A、ABC法B、关键日期表C、甘特图D、关键路线法E、计划评审技术
最常用的编制进度计划的数学方法有（）、关键路径法、计划评审技术分析和（）。
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
为满足进度在完成所有需求技术规范之前，项目经理提前于进度采购设备。这描述了什么进度安排方法？（）A、关键路径法B、赶工C、关键链分析D、快速跟进
PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A、日程安排B、计划评审C、关键路径D、因果图
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM）。
为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）A、关键链法B、关键路径法C、关键评审技术D、图形路径法
（）是进度计划最常用的一种工具，最早由HerryL.Gantt于1917年提出。A、关键日期法B、甘特图C、关键线路法D、计划评审技术
进度计划制订的常用方法有（）。A、计划评审技术B、S形曲线法C、关键路线法D、进度曲线法E、图示评审技术
填空题目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
填空题最常用的编制进度计划的数学方法有（）、关键路径法、计划评审技术分析和（）。
多选题项目进度计划方法主要有（）。AABC法B关键日期表C甘特图D关键路线法E计划评审技术
单选题（）是进度计划最常用的一种工具，最早由HerryL.Gantt于1917年提出。A关键日期法B甘特图C关键线路法D计划评审技术
判断题目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和关键路径法（CPM）。A对B错
填空题目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是（）和关键路径法（CPM）。
多选题进度计划制订的常用方法有（）。A计划评审技术BS形曲线法C关键路线法D进度曲线法E图示评审技术
单选题为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）A关键链法B关键路径法C关键评审技术D图形路径法
单选题PERT技术叫做（）技术，它是采用网络图来描述一个项目的任务网络，安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。A日程安排B计划评审C关键路径D因果图