单选题为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）A关键链法B关键路径法C关键评审技术D图形路径法
单选题
为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）
A
关键链法
B
关键路径法
C
关键评审技术
D
图形路径法
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解析：
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相关考题：
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（ ）A．停止一项任务的资源B．把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C．削减项目任务D．把更多的任务同时进行
采用Gantt图表示软件项目进度安排,下列说法中正确的是()。 A、能够反映多个任务之间的复杂关系B、能够直观表示任务之间相互依赖制约关系C、能够表示哪些任务是关键任务D、能够表示子任务之间的并行和串行关系
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？A、 停止一项任务的资源B、 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C、 削减项目任务D、 把更多的任务同时进行
PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一，它能够（ ）。在PERT图上通过（ ）分析可以计算完成整个项目的最短工期。A.描述每个任务的进展情况以及各个任务之间的并行性B.反映各个任务之间的依赖关系C.以日历为基准描述项目任务D.用条形表示每个任务的持续时间A.松弛时间B.依赖关系C.关键路径D.并行关系
工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（）。A、资源有限条件下的最短工期安排B、最低成本时的最短工期安排C、资源均衡使用时的最短工期安排D、满足要求工期时的最低成本安排E、最低成本条件下资源均衡安排
由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）A、工作分解结构B、风险登记册C、人力资源管理计划D、项目进度计划
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A、资源平衡B、PERTC、关键路径D、赶工
任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项？（）A、制定预算B、快速跟进C、赶工D、销售控制
项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）A、资源平衡B、赶工C、制定受资源制约的进度表D、快速跟进
单选题任务A的成本估算为1000美元，计划完成日期是12月30日，总工期10天，项目经理在12月27日查看任务进度发现，任务完成50%，到目前为止分配给任务A的资源已经花了500美元。通过增加一名资源，项目经理使用的是下列哪一项？（）A制定预算B快速跟进C赶工D销售控制
单选题由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）A工作分解结构B风险登记册C人力资源管理计划D项目进度计划
多选题项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）A资源平衡BPERTC关键路径D赶工
多选题工程项目进度计划优化中的费用优化是为了寻求（）。A资源有限条件下的最短工期安排B最低成本时的最短工期安排C资源均衡使用时的最短工期安排D满足要求工期时的最低成本安排E最低成本条件下资源均衡安排
单选题项目要求为关键路径上多个任务的制定资源。整个项目工期的资源是充足的，但是在某个特定月份不能始终充足。项目经理应应用哪种技术在风险最低的情况下延迟非关键任务？（）A资源平衡B赶工C制定受资源制约的进度表D快速跟进