主要应用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是()。 A.里程碑图法B甘特图法C关键路径法D.计划评审技术
在项目进度计划中，常用的工具是()。A、关键路径法B、计划评审技术C、甘特图D、WBS
（ ）不属于项目进度计划中常用的工具和方法。A.甘特图B.关键路径法C.计划评审技术D.挣值分析法
项目时间管理中的编制进度计划这一环节中使用的工具和技术主要有（ ）。 A．甘特图 B．关键路径法 C．缩短项目进度的技术 D．专家判断法 E．利用网络图进行进度计划安排
在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：A.关键路径法B.甘特图法C.项目计划评审技术D.六西格玛法
以下不属于项目管理技术的是：A.关键路径法B.项目计划评审技术C.甘特图D.德尔菲法
项目进度计划方法主要有（）。A、ABC法B、关键日期表C、甘特图D、关键路线法E、计划评审技术
项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。A、甘特图法B、图表评审技术C、关键路径法D、计划评审技术
最常用的编制进度计划的数学方法有（）、关键路径法、计划评审技术分析和（）。
WBS是项目管理重要过程的简称，该过程是（）。A、甘特图B、计划评审技术C、工作分解结构D、关键路径法
（）是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。A、关键日期表B、甘特图C、关键路径法D、计划评审技术（PERT）
以下不属于项目管理技术的是：（）A、关键路径法。B、项目计划评审技术。C、甘特图。D、德尔菲法。
最简单的一种项目进度计划表是（）。A、关键日期表B、甘特图C、关键路线法D、计划评审技术
制定项目计划的技术有（）A、计划评审技术和关键路径法B、进度控制技术、关键路径法C、计划评审技术与变更控制技术D、关键路径法和时间控制技术
在项目进度计划中，常用的工具是（）A、横道图B、WBSC、关键路径法D、计划评审技术E、帕雷托分析
计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）A、计划评审技术、关键路径法B、网络图、计划评审技术C、计划评审技术、甘特图D、网络图、关键路径法
（）是进度计划最常用的一种工具，最早由HerryL.Gantt于1917年提出。A、关键日期法B、甘特图C、关键线路法D、计划评审技术
在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：（）A、关键路径法B、甘特图法C、项目计划评审技术D、六西格玛法
单选题以下不属于项目管理技术的是：（）A关键路径法。B项目计划评审技术。C甘特图。D德尔菲法。
多选题项目进度计划方法主要有（）。AABC法B关键日期表C甘特图D关键路线法E计划评审技术
单选题最简单的一种项目进度计划表是（）。A关键日期表B甘特图C关键路线法D计划评审技术
单选题项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。A甘特图法B图表评审技术C关键路径法D计划评审技术
多选题在项目进度计划中，常用的工具是（）AWBSB计划评审技术C甘特图D关键路径法
单选题在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。A风险评审技术B计划评审技术C关键路线法D快速路径法
单选题网络图优化方法的基础是（）A关键路径法、图示评审技术B关键路径法、计划评审技术C计划评审技术、图示评审技术D关键路径法、项目风险管理技术
单选题（）是进度计划最常用的一种工具，最早由HerryL.Gantt于1917年提出。A关键日期法B甘特图C关键线路法D计划评审技术
单选题在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：（）A关键路径法B甘特图法C项目计划评审技术D六西格玛法