在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：A.关键路径法B.甘特图法C.项目计划评审技术D.六西格玛法
在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：
A.关键路径法
B.甘特图法
C.项目计划评审技术
D.六西格玛法
B.甘特图法
C.项目计划评审技术
D.六西格玛法
参考解析
解析：关键路径法与项目计划评审技术都是项目管理方法，区别就在于前者假定活动的周期固定，后者使用概率周期；甘特图是比较简单的项目进度管理方法，使用坐标轴表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况；六西格玛法是质量管理方法。
相关考题：
试题一 论大型项目的进度管理一般把周期长、规模大，或具有战略意义、涉及面广的项目称为大型项目，大型项目除了周期长、规模大、目标构成复杂等特征外，还具有项目团队构成复杂的特点。在进行管理时，往往会把大型项目分解成一个个目标相互关联的中、小项目来统一管理，大型项目的管理方法与普通项目并没有本质的变化，但在实际的项目过程中仍然有许多需要注意的地方。请围绕“大型项目的进度管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1、概要叙述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2、结合项目管理实际情况论述你对大型项目的进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：(1) 大型信息系统项目的特点(2) 大型信息系统项目的组织结构(3) 根据大项目的特点，在制定进度计划应该考虑哪些内容，遵循哪些步骤(4) 大型信息系统项目的进度控制要点(5) 实施进度管理的工具和方法3、请结合论文中所提到的大型项目，介绍你如何对其进度进行管理（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。
（ ）是关于项目开发管理正确的说法。A.需求文档、设计文档属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档B.配置管理是指一个产品在其生命周期各个阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、计算机程序、部件及数据的集合 C.项目时间管理中的过程包括活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制D.操作员指南属于系统文档
在项目进度管理过程中，必须搭建好各方进度管理的共同平台。下列说法错误的是()。A、项目进度管理具有的“全过程”与“多方参与”的特点B、不同参与方介入项目进度管理的周期相同C、不同参与方的进度管理各不相同D、各参与方在进度管理上可能产生的利益冲突
在项目时间管理中，赶工是（）A、一项进度压缩技术，主要包括减少进度活动的持续时间和增加度活动的资源B、一项进度压缩技术，将正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行C、为计算关键路径而及时提供数据D、相当于把项目进度计划中的浮动时间最小化
在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）A、重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B、缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C、给所有的项目工作都增加新的资源D、根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
下列关于建设工程项目管理集成化发展趋势的论述中，正确的有（）。A、在项目质量管理方面强调以全面质量管理的观点控制项目管理全过程质量B、在项目管理组织方面表现为业主应该实行委托项目管理模式C、在项目管理理念方面应该强调项目目标的寿命周期管理D、项目进度管理是指项目实施阶段的进度控制E、项目造价管理的目的是为了使项目建设一次性投资最省
在项目的时间管理中，项目赶工意思是（）。A、重新界定逻辑关系，缩短项目周期B、缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C、给所有的项目丁作都增加新的资源D、根据优先顺序增加关键路径上工作的资源
单选题在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（）A重新界定逻辑关系，以缩短项目周期B缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间C给所有的项目工作都增加新的资源D根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
单选题以下对项目管理的相关描述中，哪一项是错误的（）A项目管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目持续进行下去的过程B项目管理是以项目作为管理对象，通过一个临时性的、专门的组织对项目进行计划、组织、执行和控制C项目管理，是要在时间、费用、性能、质量等方面达到预期目标的一种系统管理方法D项目管理贯穿整个项目的生命周期，是对项目的全过程管理