在项目进度计划中，常用的工具是()。A、关键路径法B、计划评审技术C、甘特图D、WBS
常用的制定进度计划的方法有( ) A. 关键日期法B. 甘特图C. 方格图法D. 关键路线法
编制工程项目进度计划的方法主要有（ ）。 A.关键线路法B.计划评审技术C.头脑风暴法D.图示评审技术E.定额计算法
工程项目进度计划的编制方法主要有()A:关键线路法B:计划评审技术C:头脑风暴法D:图示评审技术E:定额计算法
制定进度计划的常用方法有()。A、关键路线法B、计划评审技术C、图示评审技术D、风险评审技术E、里程碑法
（ ）不属于项目进度计划中常用的工具和方法。A.甘特图B.关键路径法C.计划评审技术D.挣值分析法
项目进度计划方法中最复杂的一种，也是花费时间和费用最多的是（）。A、关键日期表B、甘特图C、关键路线法D、计划评审技术
下列项目管理的规划方法中，选项（）不能描述项目中各个活动之间的相互依存关系。A、甘特图法B、计划评审技术C、关键路线法D、网络计划技术
项目安排的常用方法包括（）。A、甘特图表法B、战略分析法C、计划评审计数法D、规划法E、关键路线法
项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。A、甘特图法B、图表评审技术C、关键路径法D、计划评审技术
在项目进度计划中，常用的工具是（）A、WBSB、计划评审技术C、甘特图D、关键路径法
（）是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。A、关键日期表B、甘特图C、关键路径法D、计划评审技术（PERT）
最简单的一种项目进度计划表是（）。A、关键日期表B、甘特图C、关键路线法D、计划评审技术
计划、协调大型项目最常用的两种技术是（）A、计划评审技术、关键路径法B、网络图、计划评审技术C、计划评审技术、甘特图D、网络图、关键路径法
（）是进度计划最常用的一种工具，最早由HerryL.Gantt于1917年提出。A、关键日期法B、甘特图C、关键线路法D、计划评审技术
在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：（）A、关键路径法B、甘特图法C、项目计划评审技术D、六西格玛法
进度计划制订的常用方法有（）。A、计划评审技术B、S形曲线法C、关键路线法D、进度曲线法E、图示评审技术
多选题项目进度计划方法主要有（）。AABC法B关键日期表C甘特图D关键路线法E计划评审技术
单选题项目进度计划方法中最复杂的一种，也是花费时间和费用最多的是（）。A关键日期表B甘特图C关键路线法D计划评审技术
多选题进度计划制订的常用方法有（）。A计划评审技术BS形曲线法C关键路线法D进度曲线法E图示评审技术
单选题（）是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。A关键日期表B甘特图C关键路径法D计划评审技术（PERT）
单选题最简单的一种项目进度计划表是（）。A关键日期表B甘特图C关键路线法D计划评审技术
单选题项目进度计划编制中，如果项目活动持续时间是不确定的，则应采用的方法是（）。A甘特图法B图表评审技术C关键路径法D计划评审技术
多选题在项目进度计划中，常用的工具是（）AWBSB计划评审技术C甘特图D关键路径法
单选题在项目进度管理中，制订进度计划常用的方法不包括（）。A风险评审技术B计划评审技术C关键路线法D快速路径法
单选题（）是进度计划最常用的一种工具，最早由HerryL.Gantt于1917年提出。A关键日期法B甘特图C关键线路法D计划评审技术
单选题在项目进度管理中，利用概率计算活动周期的项目管理方法是：（）A关键路径法B甘特图法C项目计划评审技术D六西格玛法