在考虑结束某项目之前，应审查什么文件，从而确保已满足了项目范围？（）A、项目范围说明书B、项目管理计划C、项目收尾核对表D、范围管理计划
在考虑结束某项目之前，应审查什么文件，从而确保已满足了项目范围？（）
- A、项目范围说明书
- B、项目管理计划
- C、项目收尾核对表
- D、范围管理计划
相关考题：
在一个工程项目中，项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征，项目经理应该怎么做？（）A、省略同行评审B、查询质量测量指标C、执行质量审查D、在计划中考虑质量成本
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人
—家公司已经为项目经理设计了一份指南，以便在每个项目结束时举行审查会议。其目的是收集项目的负面和正面影响。刚开始一个项目的项目经理发现，这份指南中没有考虑过往项目中获得的经验教训。这份指南应包含什么内容？（）A、头脑风暴B、对组织过程资产的审查C、执行摘要数据表D、事业环境因素研究
项目经理加入一个大型全球项目，其中包含几位来自不同国家的人员，在规划阶段即将结束时，项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程，其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性，在项目启动大会之前，项目经理应该怎么做？（）A、制定相关方登记册，概述每位相关方的责任B、详细审查项目目标，以确保所有参与者都了解项目目标C、协同制定项目章程，并明确定义项目的进度计划、范围和预算D、审查最终的工作分解结构（WBS）
项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）A、管理质量验证可交付成果满足标准B、用项目章程衡量项目成果，请求客户接受C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
项目经理已经在一个项目上工作了三个月，该项目是关于在公司的网站上发布了一个新功能，然而，一位关键相关方感到不满，因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该参考什么文件？（）A、范围管理计划B、项目范围说明书C、需求跟踪矩阵D、需求文件
你最近被任命为项目管理的副总裁。因此，你将参与所有持续时间超过1年，涉及到主要客户，或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备，为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向，你认为项目经理必须要确保：（）A、提供有关工作结果的准确、连贯的信息B、在所有项目中使用挣值分析C、在会议开始之前，与会者可以得到所有的项目文件D、重点在成本与进度偏差上，而非范围、资源、质量与风险上
在项目执行阶段之前，一名新项目经理被任命管理项目，前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职，新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息？（）A、商业文件B、项目管理计划C、项目进度基准D、项目章程
单选题你最近被任命为项目管理的副总裁。因此，你将参与所有持续时间超过1年，涉及到主要客户，或估算成本超过100万美元的项目的绩效审查。为了为这些审查作准备，为了确保这些审查有意义并能用来确定未来的项目方向，你认为项目经理必须要确保：（）A提供有关工作结果的准确、连贯的信息B在所有项目中使用挣值分析C在会议开始之前，与会者可以得到所有的项目文件D重点在成本与进度偏差上，而非范围、资源、质量与风险上
单选题项目经理已经在一个项目上工作了三个月，该项目是关于在公司的网站上发布了一个新功能，然而，一位关键相关方感到不满，因为可交付成果未能满足他们的期望。项目经理应该参考什么文件？（）A范围管理计划B项目范围说明书C需求跟踪矩阵D需求文件
单选题以下关于结束项目的活动说法有误的是（）A结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息B结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成C项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束D项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可
单选题在一个工程项目中，项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征，项目经理应该怎么做？（）A省略同行评审B查询质量测量指标C执行质量审查D在计划中考虑质量成本
单选题项目经理准备结束项目，此时项目经理应该做什么？（）A管理质量验证可交付成果满足标准B用项目章程衡量项目成果，请求客户接受C解决所有项目风险确保项目成果得到接受D回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
单选题变更控制委员批准了项目范围内的一个变更正项目经理接下来应该怎么做？（）A更新项目管理计划B与项目团队沟通C签发变更请求D结束项目阶段，审查项目范围