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项目经理准备结束项目,此时项目经理应该做什么?()
- A、管理质量验证可交付成果满足标准
- B、用项目章程衡量项目成果,请求客户接受
- C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受
- D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
参考答案
更多 “项目经理准备结束项目,此时项目经理应该做什么?()A、管理质量验证可交付成果满足标准B、用项目章程衡量项目成果,请求客户接受C、解决所有项目风险确保项目成果得到接受D、回顾项目管理计划确保项目成果得到接受” 相关考题
考题
项目执行期间重新委任了一名项目经理,项目已经按照计划执行,但是项目经理发现客户对报告方法相当不满,项目经理应该首先做什么?A、 检查沟通系统B、 询问客户的不满和要求,找出解决方案C、 向客户建议修改报告D、 让项目团队制定替代方案
考题
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、审查工作分析结构B、进行进度网络分析C、制定风险管理计划D、进行挣值分析
考题
项目经理办公室(PMO)分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么?()A、根据之前项目的经验教训评估项目B、识别相关方,并创建一份相关方分析C、招募团队成员D、批准项目章程
考题
在项目设计阶段,项目经理发现可能影响项目成本、进度、范围和质量的额外风险,若要处理这些风险,项目经理应该做什么?()A、准备概率影响矩阵B、跟相关方说明风险C、创建风险管理计划D、与团队会面讨论风险
考题
项目经理加入一个项目,在新市场推出一款产品,项目经理计算记录所涉及的风险,以尽量减少项目失败的几率。项目经理下一步应该做什么?()A、与相关方讨论和评估可交付成果,并列出潜在风险B、评估可交付成果,并通知团队成员警惕可能的风险C、检查过往项目数据准备风险清单D、与发起人会面评估可能的风险并准备清单
考题
项目经理正在执行一个新的项目,以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么?()A、计划使用相同的项目资源B、准备项目管理计划C、定义需求,并最终确定范围D、参考经验教训文件
考题
项目经理在收到项目发起人的项目章程后,发现一个众所周知的遗漏:高层级风险没有包含在项目章程中,此时项目经理应该做什么?()A、将高层级风险添加进工作说明书B、执行整体变更控制C、同发起人讨论该问题D、修订风险管理计划以涵盖该风险
考题
项目经理已经及时将每周进度报告发送给相关方,然而当项目结束时,会计师向项目经理的直线经理抱怨成本超支。项目经理下一步应该做什么?()A、向上级管理层详细解释总体进度报告B、审查沟通管理计划C、检查沟通方法D、向所有人重新发送项目状态报告,包括详细的项目成本预测
考题
项目完成后,项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题,项目经理应该先做什么?()A、制定有效的经验教训收集步骤B、对项目进行收尾C、结束采购D、制定有效的风险应对策略
考题
项目实施后,项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A、记录质量控制措施B、执行实施整体变更控制过程C、执行过程改进D、管理项目干系人的期望
考题
由于项目经理辞职,一个处于执行阶段的项目已暂停三个月时间。任命新项目经理后,新项目经理首先应该做什么?()A、审查进度管理计划。B、审查项目管理计划。C、获得客户对需求和期望的反馈。D、查阅里程碑进度计划。
考题
项目经理负责的项目已经滞后3个月时间,但是,奇怪的事,项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期,而又想避免返工。项目经理应该做什么?()A、赶工B、快速跟进C、重新界定范围D、资源水平
考题
单选题项目经理加入一个项目,在新市场推出一款产品,项目经理计算记录所涉及的风险,以尽量减少项目失败的几率。项目经理下一步应该做什么?()A
与相关方讨论和评估可交付成果,并列出潜在风险B
评估可交付成果,并通知团队成员警惕可能的风险C
检查过往项目数据准备风险清单D
与发起人会面评估可能的风险并准备清单
考题
单选题项目经理正在执行一个新的项目,以解决之前完成的一个项目中的差距。项目经理首先应该做什么?()A
计划使用相同的项目资源B
准备项目管理计划C
定义需求,并最终确定范围D
参考经验教训文件
考题
单选题项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通,若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么?()A
审查工作分析结构B
进行进度网络分析C
制定风险管理计划D
进行挣值分析
考题
单选题项目经理准备结束项目,此时项目经理应该做什么?()A
管理质量验证可交付成果满足标准B
用项目章程衡量项目成果,请求客户接受C
解决所有项目风险确保项目成果得到接受D
回顾项目管理计划确保项目成果得到接受
考题
单选题项目经理在收到项目发起人的项目章程后,发现一个众所周知的遗漏:高层级风险没有包含在项目章程中,此时项目经理应该做什么?()A
将高层级风险添加进工作说明书B
执行整体变更控制C
同发起人讨论该问题D
修订风险管理计划以涵盖该风险
考题
单选题由于缺乏资金,一个项目在启动阶段被终止,项目经理必须对项目收尾。项目经理首先应该做什么?()A
查阅沟通管理计划,适当地通知所有相关方B
审查组织的项目收尾指南C
执行风险分析,确定终止项目的潜在影响D
结束所有项目采购过程
考题
单选题项目经理举行了庆祝会,庆祝项目圆满完成。在活动上,客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题,项目经理事先应该做什么?()A
通知项目干系人项目完工B
核实项目范围C
收集项目干系人的反馈D
审查组织过程资产更新
考题
单选题项目完成后,项目经理发现一些团队成员仍在从事项目活动。若要避免这个问题,项目经理应该先做什么?()A
制定有效的经验教训收集步骤B
对项目进行收尾C
结束采购D
制定有效的风险应对策略
考题
单选题项目经理负责的项目已经滞后3个月时间,但是,奇怪的事,项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期,而又想避免返工。项目经理应该做什么?()A
赶工B
快速跟进C
重新界定范围D
资源水平
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