项目协调者最有可能出现在（）组织环境中。A、项目型B、强矩阵型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型
项目协调者最有可能出现在（）组织环境中。
- A、项目型
- B、强矩阵型
- C、弱矩阵型
- D、平衡矩阵型
相关考题：
项目协调者和项目加速者组织类型的主要差别是——（ ）A．对项目强烈的责任感通常不存在于项目加速者机构类型中B．项目协调者不能单独地做出或执行决定C．项目加速者仅仅充当管理层和项目团队的仲裁者D．项目直辖市者向组织中更高层的经理汇报
以下关于直线职能型组织中项目团队的说法,正确的有哪些() A.在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的B.在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的C.在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门D.在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的E.在这种组织环境下，项目团队经理的权限很小
项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：a．在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺b．项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策c．项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在d．项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是：（）A、在项目联络员的组织形式中，通常不存在对项目很强的责任B、项目协调员本人不能做出或实施决策C、项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事D、项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报
项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于（）。A、在项目促进者类型的组织形式中，员工作通常对项目没有比较稳固的承诺B、项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C、项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D、项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
单选题项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的( )角色。A项目团队领导者和决策人B项目的计划者C项目的组织者D项目的协调者