单选题项目协调者最有可能出现在()组织环境中。A项目型B强矩阵型C弱矩阵型D平衡矩阵型

单选题
项目协调者最有可能出现在()组织环境中。
A

项目型

B

强矩阵型

C

弱矩阵型

D

平衡矩阵型


参考解析

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下列哪种组织中团队建设可能最为困难( )A.职能型B.项目型C.矩阵型D.项目协调人型E.项目代办人型

项目协调者和项目加速者组织类型的主要差别是——( )A.对项目强烈的责任感通常不存在于项目加速者机构类型中B.项目协调者不能单独地做出或执行决定C.项目加速者仅仅充当管理层和项目团队的仲裁者D.项目直辖市者向组织中更高层的经理汇报

在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制() A.强矩阵组织B.项目化组织C.项目协调组织D.弱矩阵组织

以下关于直线职能型组织中项目团队的说法,正确的有哪些() A.在这种组织环境下,项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的B.在这种组织环境下,项目团队是按照一种松散的协调关系建立的C.在这种组织环境下,项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门D.在这种组织环境下,项目团队经理和项目管理人员多数是专职的E.在这种组织环境下,项目团队经理的权限很小

以下哪种组织中,项目最不受到关注?A、 平衡式矩阵B、 强矩阵C、 协调者D、 职能型

项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于:a.在项目促进者类型的组织形式中,员工们通常对项目没有比较稳固的承诺b.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策c.项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在d.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

下列选项中,不属于项目经理担任的角色的是( )。 A、项目的组织协调者B、项目的计划者C、项目团队的领导者和决策者D、项目的具体事务执行者

从组织系统角度看,项目组织的协调可分为项目组织() 协调和项目组织系统() 协调。

从组织系统角度看,项目组织的协调可分为项目组织()协调和项目组织系统外部的协调。

在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()A、强矩阵组织B、项目化组织C、项目协调组织D、弱矩阵组织

除了项目信息系统外,还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中()。A、专家判断B、项目管理方法论C、事业环境因素D、组织过程资产

项目协调者最有可能出现在()组织环境中。A、项目型B、强矩阵型C、弱矩阵型D、平衡矩阵型

除了项目信息系统外,还有哪个工具出现在所有的H整体管理H过程中:()A、专家判断B、项目管理方法论C、事业环境因素D、组织过程资产

项目联络员和项目协调员的区别在于()A、项目联络员的权力小于项目协调员。B、项目联络员具有一定的权力。C、项目联络员不能直接面对高层管理者。D、项目联络员主要出现在矩阵型组织中

全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中?()A、职能型B、弱矩阵型C、项目型D、小资本型

在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()A、强矩阵型B、项目化型C、项目协调者D、弱矩阵型

项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是:()A、在项目联络员的组织形式中,通常不存在对项目很强的责任B、项目协调员本人不能做出或实施决策C、项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事D、项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报

项目协调员通常出现在下列哪种组织中?()A、项目型B、强矩阵型C、弱矩阵型D、平衡矩型

项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于()。A、在项目促进者类型的组织形式中,员工作通常对项目没有比较稳固的承诺B、项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C、项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D、项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

单选题在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()A强矩阵组织B项目化组织C项目协调组织D弱矩阵组织

单选题在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制()A强矩阵型B项目化型C项目协调者D弱矩阵型

单选题全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中?()A职能型B弱矩阵型C项目型D小资本型

多选题为了有效开展项目组合、项目集和项目管理领域中的变革管理,组织可能需要()。A协调治理委员会B发起人C领导者D整合者

单选题项目联络员和项目协调员的区别在于()A项目联络员的权力小于项目协调员。B项目联络员具有一定的权力。C项目联络员不能直接面对高层管理者。D项目联络员主要出现在矩阵型组织中

单选题除了项目信息系统外,还有哪个工具出现在所有的整体管理过程中()。A专家判断B项目管理方法论C事业环境因素D组织过程资产

单选题项目协调员通常出现在下列哪种组织中?()A项目型B强矩阵型C弱矩阵型D平衡矩型

单选题项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的(  )角色。A项目团队领导者和决策人B项目的计划者C项目的组织者D项目的协调者