单选题项目协调员通常出现在下列哪种组织中?()A项目型B强矩阵型C弱矩阵型D平衡矩型

单选题
项目协调员通常出现在下列哪种组织中?()
A

项目型

B

强矩阵型

C

弱矩阵型

D

平衡矩型


参考解析

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下列关于强矩阵组织结构的表述,正确的是()。A.没有专职的项目经理B.有专职的协调员C.有专职的项目经理D.有兼职的项目经理,并设一名协调员

在项目管理中项目协调员表格:( )A.使项目冲突最小化B.授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C.仅用于对母公司举足轻重的大型项目D.用来克服矩阵组织的缺陷

下列关于强矩阵式组织结构的表述中,正确的是( )。A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

在项目管理中项目协调员表格:A、 使项目冲突最小化B、 授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C、 仅用于对母公司举足轻重的大型项目D、 用来克服矩阵组织的缺陷

调查结果显示,房地产公司采用的组织架构是:() A.项目促进组织B.项目协调员组织C.项目型组织D.矩阵型组织

下列关于强矩阵式组织结构的表述,正确的是 ( ) A.没有专职的项目经理 B.有专职的协调员C.有专职的项目经理 D.有兼职的项目经理,并设有一名协调员

一位经验不足的项目协调员加入组织,该协调员在组织中的经验丰富程度不如其他员工,但其使用劝说和对工作的投入来领导项目,这名协调员证明了什么权利类型?()A、领袖权利B、强制权利C、合法权利D、专家权利

在项目管理中,项目协调员表格()A、使项目冲突最小化B、授权项目协调员在职能组织中,把工作分配给个人C、仅用于对母公司举足轻重的大型项目D、用来克服矩阵组织的缺陷

在项目型组织中,项目经理的常见头衔是?()A、项目经理B、项目协调员C、项目教练D、项目联络员

项目在()组织中最不被重视。A、平衡矩阵型B、强矩阵型C、项目协调员型D、职能型

项目联络员和项目协调员的区别在于()A、项目联络员的权力小于项目协调员。B、项目联络员具有一定的权力。C、项目联络员不能直接面对高层管理者。D、项目联络员主要出现在矩阵型组织中

全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中?()A、职能型B、弱矩阵型C、项目型D、小资本型

调查结果显示,房地产公司采用的组织架构是()A、项目促进组织B、项目协调员组织C、项目型组织D、矩阵型组织

下面各种类型的组织中,()最常发生冲突。A、职能型组B、矩阵型组织C、项目型组织D、项目协调员型组织

项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是:()A、在项目联络员的组织形式中,通常不存在对项目很强的责任B、项目协调员本人不能做出或实施决策C、项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事D、项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报

下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A、在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B、在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C、在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D、在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限

在哪种组织结构中,项目经理扮演协调员的或联络员额角色?() A、项目型组织结构B、弱矩阵组织结构C、强矩阵组织结构D、平衡矩阵组织结构

项目协调员通常出现在下列哪种组织中?()A、项目型B、强矩阵型C、弱矩阵型D、平衡矩型

下列关于强矩阵式组织结构的表述中,正确的是()。A、没有专职的项目经理B、有一名专职的协调员C、有一名专职的项目经理D、有一名专职的项目经理和一名专职协调员

单选题在哪种组织结构中,项目经理扮演协调员的或联络员额角色?()A项目型组织结构B弱矩阵组织结构C强矩阵组织结构D平衡矩阵组织结构

单选题全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中?()A职能型B弱矩阵型C项目型D小资本型

单选题调查结果显示,房地产公司采用的组织架构是()A项目促进组织B项目协调员组织C项目型组织D矩阵型组织

单选题下面各种类型的组织中,()最常发生冲突。A职能型组B矩阵型组织C项目型组织D项目协调员型组织

单选题项目联络员和项目协调员的区别在于()A项目联络员的权力小于项目协调员。B项目联络员具有一定的权力。C项目联络员不能直接面对高层管理者。D项目联络员主要出现在矩阵型组织中

单选题在项目管理中,项目协调员表格()A使项目冲突最小化B授权项目协调员在职能组织中,把工作分配给个人C仅用于对母公司举足轻重的大型项目D用来克服矩阵组织的缺陷

单选题在项目型组织中,项目经理的常见头衔是?()A项目经理B项目协调员C项目教练D项目联络员

单选题下列关于项目经理的职权的说法都是正确的,除了()A在职能型组织中,项目经理几乎没有职权B在弱矩阵型组织中,项目经理的角色更像是协调员或联络员,而不是经理C在平衡矩阵型组织中,项目经理没有管理项目和项目资金的全权D在强矩阵型组织中,项目经理的职权有限