多选题“战略钟”中一般情况下可能导致企业失败的战略的是( )。A途径5B途径6C途径7D途径8
多选题
“战略钟”中一般情况下可能导致企业失败的战略的是( )。
A
途径5
B
途径6
C
途径7
D
途径8
参考解析
解析：
相关考题：
由于企业的经营失误,造成企业竞争地位虚弱,经济资源短缺,财务状况恶化,只有撤退才有可能最大限度保存企业实力时被迫采取的战略应是( )。 A.选择性紧缩战略B.调整性紧缩战略C.失败性紧缩战略D.适应性紧缩战略
下列选项中,不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是() A、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至会危及企业的生存和持续发展B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败C、安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故D、缺乏明确的发展战略，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力
关于该公司战略执行情况，以下说法错误的是()。A.战略目标的背离可能由多种原因导致B.战略的实施与控制很大程度上可能影响战略目标的实现C.战略目标在实施过程中需要根据实际情况进行评估、调整和修正D.该公司战略失败的根本原因在于错误的费用政策
下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（）。A、成本领先战略包括集中成本领先战略B、低价低值战略是一种很有生命力的战略C、混合战略包括可能导致企业失败的战略D、差异化战略包括高值战略和高值高价战略
某企业管理层不愿承担大幅度改变现有战略所带来的风险，认为发展太快可能导致经营规模和经营领域都会超出企业资源和能力的承受范围，进而出现低效率的情况，该企业最可能正在施行的是（）战略。A、发展型战略B、增长型战略C、稳定型战略D、收缩型战略
多选题下列选项中，符合《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》要求的有（）。A发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施C董事会在审议发展战略方案中如果发现重大问题，应该责成总经理对方案作出调整D企业应当根据发展战略，制订年度工作计划，编制全面预算
单选题下列关于战略钟的说法中，不正确的是（ ）。A在实务中，企业不可能为顾客提供更高认可价值的同时获得成本优势B选择低价低值战略实际上是一种集中成本领先战略C选择高值战略是指以相同或略高于竞争者的价格向顾客提供高于竞争对手的顾客认可的价值D在保持价格不变的同时降低顾客认可的价值，最终只会导致战略的失败
单选题下列不属于发展战略风险的是（）。A发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败B缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力C发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展D内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮，运行效率低下
单选题甲企业计划在三年内通过并购国内相关企业，成为家电三甲企业之一。在该战略实施的过程中，发现资金供应紧张，无法顺利实现预期的并购目标，导致三年后该战略实施的结果偏离预定战略目标，这种情况属于（ ）。A战略误差B战略偏差C战略失效D战略失败
多选题下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有()。A成本领先战略包括集中成本领先战略B低价低值战略是一种很有生命力的战略C混合战略包括可能导致企业失败的战略D差异化战略包括高值战略和高值高价战略
单选题一般来说，对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是谢列哪种战略（）？A集中化战略B低成本战略C差异化战略D快速反应战略