某企业管理层不愿承担大幅度改变现有战略所带来的风险，认为发展太快可能导致经营规模和经营领域都会超出企业资源和能力的承受范围，进而出现低效率的情况，该企业最可能正在施行的是（）战略。A、发展型战略B、增长型战略C、稳定型战略D、收缩型战略
某企业管理层不愿承担大幅度改变现有战略所带来的风险，认为发展太快可能导致经营规模和经营领域都会超出企业资源和能力的承受范围，进而出现低效率的情况，该企业最可能正在施行的是（）战略。
- A、发展型战略
- B、增长型战略
- C、稳定型战略
- D、收缩型战略
相关考题：
淘宝网络公司的股票成功在美国市场上市后，管理层决定实行全球化战略，将其经营模式扩展到其他国家，该战略可能带来的负面影响有（ ）。A．难以管理B．降低了企业所承担的风险C．放弃本地市场的一些发展机遇D．全球化战略对本地市场的反应相对迟钝
下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（ ）。A.企业管理层及全体员工都未辨识出的风险B.企业以成本效益考虑，认为选择风险承担是最适宜的方案C.企业面临影响企业目标实现的重大风险D.企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制
甲公司是一家房地产企业，面对动荡的市场环境，甲公司管理层制定了未来十年的发展战略方案。在对发展战略方案进行评估时，总经理王某认为对发展战略方案的评估要落实到风险收益等财务指标上。根据王某的观点判断，评估战略备选方案应采用的标准是（ ）。A、适宜性 B、可接受性 C、可行性 D、风险收益
公司追求稳定性战略的原因可能有以下（）方面。A、组织对当前的绩效感到满意，总体环境看上去还会保持稳定B、管理层不希望承担改变现行战略所带来的风险C、战略改变所需要的资源配置难以实现D、发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理能力E、可能通过资源的分享创造价值
对于有一定研发能力、但资金不那么充足又不愿意承担研发风险且规模较小的企业，可以考虑采用的研发战略类型是（）A、领先型技术研发战略B、跟随型技术研发战略C、模仿型技术研发战略D、集成型技术研发战略
下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（）。A、企业管理层及全体员工都未辨识出风险B、企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案C、企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制D、企业面临影响企业目标实现的重大风险
下列情形中，企业一般不应采用风险承担的是（）。A、企业管理层及全体员工都未辨识出风险B、企业从成本效益考虑，认为选择风险承担是最适宜的方案C、企业缺乏能力对已辨识的风险进行主动管理D、企业面临影响战略目标实现的重大风险
单选题某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（ ）。A无变化战略B维持利润战略C暂停战略D谨慎战略
单选题某企业管理层不愿承担大幅度改变现有战略所带来的风险，认为发展太快可能导致经营规模和经营领域都会超出企业资源和能力的承受范围，进而出现低效率的情况，该企业最可能正在施行的是（）战略。A发展型战略B增长型战略C稳定型战略D收缩型战略
单选题下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是()。A企业管理层及全体员工都未辨识出风险B企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案C企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制D企业面临影响企业目标实现的重大风险
单选题某汽车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有资源，实施管理整合。该企业采取的稳定战略是（ ）。A无变化战略B维持利润战略C暂停战略D谨慎实施战路
单选题下列情形中，企业一般不应采用风险承担的是( )。A企业管理层及全体员工都未辨识出风险B企业从成本效益考虑，认为选择风险承担是最适宜的方案C企业缺乏能力对已辨识的风险进行主动管理D企业面临影响战略目标实现的重大风险
问答题某微波炉生产企业，频频使用价格策略从而在市场上获得了领导地位。1996年到2000年，该企业先后5次大幅度降价，每次降价幅度均在20%以上，每次都使市场占有率总体提高10%以上，该企业的规模经济主要表现在生产规模上。生产规模的迅速扩大带来了生产成本的大幅度降低。要求：（1）简要介绍基本竞争战略的三种类型，判断该微波炉企业所采取的基本竞争战略；（2）试简要说明该战略的优势、适用情况和风险。