企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是()。A、企业过度扩张B、资源浪费C、盲目发展D、经营失败
企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是()。
- A、企业过度扩张
- B、资源浪费
- C、盲目发展
- D、经营失败
相关考题:
人力资源内部控制主要风险包括()。 A、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现B、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄漏C、人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损
下列选项中,不属于企业制定与实施发展战略应当关注的风险是() A、发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至会危及企业的生存和持续发展B、发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败C、安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故D、缺乏明确的发展战略,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力
人力资源管理至少应当关注的风险包括()。 A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露C.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力D.人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损
根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,下列属于企业制定与实施发展战略应关注的主要风险有( )。A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位B.治理结构形同虚设,缺乏科学决策机制C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识D.发展战略过于激进
下列选项中,属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有( )。 A.预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 B.不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 C.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式 D.企业全面预算与企业发展、年度生产经营计划不协调,可能导致预算难以落实
L公司是一家以食品加工为主业的企业,经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展,L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展,L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验,很快从房地产和互联网金融行业退出,前期投入无法收回,企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定,L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是( )。A、发展战略频繁变动,导致资源浪费 B、发展战略过于激进,导致企业过度扩张 C、发展战略实施不到位,导致企业盲目发展 D、缺乏明确的发展战略,难以形成竞争优势
企业实行全面预算管理,至少应当关注下列风险()。A、不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营B、预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现C、预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式D、企业未能加强全面预算工作的组织领导,明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制
企业人力资源管理应当关注下列风险:()A、人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现。B、人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。C、人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损。D、以上都正确
多选题下列属于制定与实施发展战略需关注的主要风险有( )。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费D发展战略实施不到位
单选题依据《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》,以下需关注的主要风险是()。A内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠B缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展C人力资源激励约束制度不合理.关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失D安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致企业发生安全事故
单选题下列不属于发展战略风险的是()。A发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业,可能导致企业过度扩张,甚至经营失败B缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位,可能导致企业盲目发展,难以形成竞争优势,丧失发展机遇和动力C发展战略因主观原因频繁变动,可能导致资源浪费,甚至危及企业的生存和持续发展D内部机构设计不科学,权责分配不合理,可能导致机构重叠、职能交叉或缺失、推诿扯皮,运行效率低下
多选题企业要想使全面预算控制达到预期的效果,还必须特别关注和防范预算管理中存在的风险,主要包括:()。A不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营B预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现C预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式D预算控制要求企业实施全面预算管理制度
多选题根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,制定与实施发展战略需关注的主要风险包括()。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略因主观原因频繁变动D发展战略实施不到位
单选题甲公司是一家超市连锁企业,由于前几年的努力,现在处于迅速发展阶段。公司战略委员会在制定公司的发展战略时提出,企业应当向多元化发展,进一步增加企业的发展途径,扩大企业的规模,于是盲目进军房地产业。最终企业不但没有迅猛发展,超市的业绩也受到一定影响。该企业制定与实施发展战略中应该关注的主要风险是( )。A缺乏明确的发展战略B发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业C发展战略实施不到位D发展战略因主观原因频繁变动